項目管理模式有多種形式，有DBB模式、CM模式、BOT模式、EPC模式等形式，其中DBB模式是再國際上最通用的之一。 項目管理dbb模式的優(yōu)點是什么？ 介紹該模型的特點。

什么是工程項目管理dbb模式

DBB是設計- bid-build的縮寫，意思是設計-招標-建設，是最傳統(tǒng)的工程項目管理模式。 這種管理模式最突出的特點之一是強調(diào)工程項目的實施必須按照設計-招標-建設的順序進行，一個階段完成后，下一個階段必須打開。

數(shù)據(jù)庫模式的業(yè)主將勘察、設計、施工等不同階段分包給不同的建筑企業(yè)，這些企業(yè)與業(yè)主形成了單獨的承包和建設關系。 該模型通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監(jiān)理人員，各方熟悉標準合同的使用，有利于合同管理、風險管理、降低投資。

但是，工程項目必須經(jīng)過規(guī)劃、設計、施工三個階段才能移交業(yè)主，而且由于勘察、設計、施工等階段分離，容易導致責任轉(zhuǎn)嫁，存在變更時容易發(fā)生諸多索賠的缺點。

如何解決DBB模式缺陷

為了避免DBB模式缺陷造成的損失，業(yè)主可以在以下方面著手，避免項目風險：

1、加強各階段承包企業(yè)之間的溝通，使一個方案積極配合，在復查階段了解施工細節(jié)，將信息準確傳達給設計部門； 設計部門也要充分考慮施工和成本管理，做好優(yōu)化設計，方便施工部門施工。

2、前期勘察設計階段，工作人員不僅要有專業(yè)勘察技能和設計水平，而且要具有較高的綜合素質(zhì)，了解工程造價和預算管理，對施工技術及相關法律法規(guī)有一定的了解，確保工作順利進行。

3、認真做好監(jiān)督工作，對承包企業(yè)做好定期檢查和監(jiān)督管理，及時掌握項目最新情況，以免設計、施工等階段工期、工作難以協(xié)調(diào)，影響項目建設。

項目管理dbb模式怎么樣？ 總體來看，該模式作為一種通用的管理模式有一定的道理，其優(yōu)越性不容忽視。 但同時也存在一定的缺陷，業(yè)主方一定要充分考慮這一缺陷，選擇合適的工程項目管理模式管理項目，達到更好的效果。