建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往使管理者消耗很多能源。 特別是工作陷入誤區(qū)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)更多的管理問(wèn)題。 成本管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)和盈利目標(biāo)，就必須避免管理失誤，提高管理質(zhì)量。 介紹工程項(xiàng)目成本管理誤區(qū)。

缺乏系統(tǒng)成本管理

部分項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理缺乏整體意識(shí)，選擇降低局部成本的方式降低建設(shè)成本，出現(xiàn)偷工減料、二次充電的情況，雖然控制了成本，但工程質(zhì)量得不到保障。 工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，施工隊(duì)必須返工、頂推，成本反而增加。

措施：成本管理應(yīng)該有比較全面的規(guī)劃，嚴(yán)格按要求施工，重視整體成本管理，絕對(duì)不能用簡(jiǎn)單的局部控制方法降低成本，這可能免不了損失。

忽略設(shè)計(jì)優(yōu)化

成本管理的一個(gè)重要方法是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的目的是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)消除無(wú)效結(jié)構(gòu)成本，達(dá)到最小的投入產(chǎn)出比，最終實(shí)現(xiàn)建筑安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的完全統(tǒng)一。

措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，從設(shè)計(jì)階段著手控制成本。 還需要從施工組織計(jì)劃入手，制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，合理規(guī)劃施工，有序組織管理。

管理手段落后

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在管理手段方面相對(duì)落后。 成本管理仍然是人工管理的，不僅會(huì)導(dǎo)致人工大量浪費(fèi)，而且生產(chǎn)率低。 由于涉及成本管理的方面很多，相關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)雜，可以引入更先進(jìn)的手段來(lái)提高管理效率。

措施：盡量利用工具代替純?nèi)斯ぁ?可以采用工程項(xiàng)目管理軟件，通過(guò)信息技術(shù)手段加強(qiáng)管理。 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等，進(jìn)行智力管理，推動(dòng)企業(yè)管理走向信息化和數(shù)字化。

項(xiàng)目成本管理誤區(qū)不利于施工企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)必須更新成本管理理念，深化成本管理意識(shí)，走出誤區(qū)，提高成本管理水平。 大眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件在行業(yè)內(nèi)深耕十余年，擁有非常豐富的統(tǒng)一管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理方法先進(jìn)、高效，大家可以了解：