項目的成本管理目標是什么？ 怎么實現(xiàn)？ 這是很多工程項目管理者考慮的問題，成本管理與企業(yè)的經濟效益直接相關，如果不能控制項目成本，利潤就會受損；如果過度壓縮成本，工程的施工質量就沒有保障。 如何搞好成本管理，小編帶大家看看。

成本管理目標

成本管理目標是指在預算的基礎上，在經營目標的基礎上控制成本，控制和調節(jié)項目產生的各種費用，確保各種消費和支出在計劃范圍內，使經濟效益最大化。 成本控制原則是全面控制和成本最小化，項目各環(huán)節(jié)成本可控，每人參與成本控制工作，在合理考慮施工現(xiàn)場設施和工程質量的基礎上，動態(tài)控制成本。

工程項目成本管理方法

1、選擇經濟合理的施工方案和施工措施

施工方案對成本有非常大的影響，設計階段是降低成本的最好階段，選擇合適的施工方案有利于降低施工中的成本。 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，選擇比較經濟可靠的方案，降低工程成本，包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作。 施工方案不同工期也不同，所需機械、工具也不同。 因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

2、加強施工過程成本管理

施工過程是成本持續(xù)產生的成本，隨著工程施工的進行，成本中包含的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經費等在增加。 要控制成本，必須做好施工中的管理工作，嚴格控制施工中的成本，盡量降低成本，以最低的成本達到最佳質量。 流程管理有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免實際成本超出預期。 如果不加強流程成本管理，隨時可能出現(xiàn)預算超支的風險。

通過共享工程項目成本管理目標和成本管理方法，施工企業(yè)可以分析自身在成本管理方面的不足，采取經濟、技術等多方面手段降低成本，實現(xiàn)效益目標。 成本管理工作貫穿項目的所有環(huán)節(jié)，涉及方方面面，因此成本管理工作非常復雜和困難，搞好成本管理需要企業(yè)加強過程管理。