優(yōu)秀的工程項目管理工作離不開有計劃的管理工作。 先進的管理理念、高效的管理手段和健全的管理體系是施工企業(yè)實現(xiàn)工程項目管理目標，提出滿意的工程產(chǎn)品，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的保障。 本文將與大家一起探討工程項目管理的基本要求是什么。

配備專業(yè)工程項目經(jīng)理和管理員

1、項目經(jīng)理：在項目部，項目經(jīng)理處于管理核心，需要全球眼光，有最高決定權(quán)，組織、管理、溝通和協(xié)調(diào)能力，乃至人格魅力極為重要。 所以，經(jīng)驗豐富、眼光長遠、綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理非常重要。

2、項目管理組織：但一個項目只有堅強的項目經(jīng)理是不夠的，作為項目團隊核心的項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、合同經(jīng)理和安全監(jiān)督包括技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、合同和安全等因此，擁有專業(yè)的項目管理班子是工程項目管理的基本要求之一。

主動預防性管理計劃

管理策劃的意義：工程項目正式開工前，企業(yè)應當做好工程施工計劃和管理計劃工作，制定相應的施工進度計劃、施工組織計劃、質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃等。 項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略指導意義。

管理策劃內(nèi)容：工程項目管理策劃一般為管理目標、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理授權(quán)、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包計劃、物資采購計劃、施工機械和監(jiān)控設備配置計劃、辦公設備配置計劃、現(xiàn)場臨建計劃、臨水臨電計劃、總平面

項目管理的基本要求還包括建立嚴格的管理制度、評價機制； 企業(yè)要更加重視人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供更好的儲備力等。 成功的項目管理還有很多其他因素。 項目管理是一項繁重艱苦的工作，需要付出巨大的心血、智慧和汗水，需要項目管理者不斷探索和優(yōu)化管理工作。