項目管理不是管理一個方面就可以了，而是一項綜合而言非常強的工作。 如果只重視一個方面的管理，就很難保證整個項目的正常施工運營，只有全方位、全過程的有效管理才是項目順利進(jìn)行的保障。 本文探討了工程項目全過程管理的方案，為施工管理者們提供一些工作參考。

招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，充分了解有關(guān)單位、市場的各種信息情況，并結(jié)合企業(yè)實際情況編制科學(xué)的投標(biāo)書。

管理方案：本階段需要做好投標(biāo)管理和合同管理。 充分理解招標(biāo)時間和招標(biāo)文件，確保投標(biāo)書符合招標(biāo)要求。 中標(biāo)確定后，在與投標(biāo)人簽訂合同的過程中，明確其中的每一項內(nèi)容，使專業(yè)投標(biāo)人前來談判，合同簽訂符合法律要求，發(fā)生糾紛時能夠維護(hù)企業(yè)利益。

項目準(zhǔn)備階段

本階段的主要工作是配備管理人員，建立完善的項目管理機制，根據(jù)工期要求制定合理的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃等，用于指導(dǎo)施工工作。 防止后期工程按計劃進(jìn)行，盲目進(jìn)行； 確保各種資源及時提供，施工不受阻礙。

管理方案：做好總體規(guī)劃，并分解總體任務(wù)，制定階段性施工計劃，制定施工進(jìn)度計劃和施工組織計劃，分清人員、責(zé)任、權(quán)力，明確各管理人員的任務(wù)。

項目施工階段

在施工階段，管理工作變得復(fù)雜。 管理內(nèi)容包括、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、資金等，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工合同工的內(nèi)容，做好風(fēng)險管理工作，以實現(xiàn)各項目標(biāo)。 做好協(xié)調(diào)工作，提高協(xié)同工作效率。

管理方案：將傳統(tǒng)的管理方式與信息化的管理方式相結(jié)合，引入合適的工程項目管理軟件，實時了解工地人員的實際信息和實際工作情況，掌握實際產(chǎn)值，及時控制成本； 有效管理工程中存在的問題，確保工程按計劃進(jìn)行。

竣工驗收階段

竣工驗收階段，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主整理提交完整準(zhǔn)確的竣工文件，與財務(wù)結(jié)算和工作總結(jié)背道而馳，編制竣工總結(jié)報告。

管理方案：做好檔案管理工作，工程項目管理軟件可以將所有文件、數(shù)據(jù)存儲在云中，數(shù)據(jù)不易丟失，便于充分查詢整理。 可以生成各種類型的數(shù)據(jù)可視化的數(shù)據(jù)報告，正確率高，效率也高。

以上，對工程項目進(jìn)行了分階段，提出了分階段的管理方案，最終組合成工程項目全過程管理方案。 由于各階段的主要工作內(nèi)容不同，管理工作的重點當(dāng)然也不同，通過分階段劃分管理要點，有針對性地提出管理方案，可以實現(xiàn)全過程的科學(xué)管理。