在工程項(xiàng)目中，物資管理包括材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和管理工作，其中采購(gòu)費(fèi)用在工程造價(jià)中比重最大，是造價(jià)管理的重點(diǎn)。 因此，做好物資管理有利于保證項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本。 本文重點(diǎn)與大家分享物資管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控，幫助企業(yè)提高物資管理水平。

物資管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)兩種。 部分材料供應(yīng)商在投標(biāo)過(guò)程中傳統(tǒng)上意圖過(guò)高的材料價(jià)格，會(huì)給采購(gòu)人員造成損失，或者采購(gòu)前后，市場(chǎng)價(jià)格普遍波動(dòng)較大，導(dǎo)致價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是指在采購(gòu)材料的過(guò)程中，不能做好質(zhì)量管理工作，采購(gòu)的材料不符合質(zhì)量要求，不能使用，給采購(gòu)方造成損失。

2、物資管理風(fēng)險(xiǎn)

物資管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在物資使用中，有復(fù)供請(qǐng)管的現(xiàn)象，管理粗放，物資出入庫(kù)記錄不充分，造成浪費(fèi)。 由于沒(méi)有專門的管理員管理，物資使用起來(lái)很方便，物資成本很高。

物資管理風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育：采購(gòu)人員的素質(zhì)和專業(yè)管理技能影響物資管理工作的開(kāi)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，提高物資管理水平。 此外，還可以引入物資管理系統(tǒng)，與專業(yè)信息技術(shù)人員合作，加強(qiáng)施工中的物資管理。

)2)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，可持續(xù)監(jiān)督項(xiàng)目中物資情況，動(dòng)態(tài)管理物資。 物資采購(gòu)和使用過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)限，可以立即采取有效措施進(jìn)行管理。

(3)建立健全物資管理體系：建立物資管理體系有利于采購(gòu)規(guī)范采購(gòu)工作，優(yōu)化采購(gòu)流程。 采購(gòu)工作開(kāi)始前，線管工作人員應(yīng)詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)有物資和市場(chǎng)情況，制定合理的采購(gòu)方案，一旦價(jià)格發(fā)生較大變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告情況，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

通過(guò)本文，相信大家對(duì)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控已經(jīng)有了一定的了解。 工程項(xiàng)目往往涉及非常多種類和數(shù)量的物資，因此很難管理。 目前物資管理方面存在管理設(shè)備薄弱、管理手段落后等情況，企業(yè)需要對(duì)物資進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)物資管理工作。 精細(xì)化物資管理工作是項(xiàng)目成功的必要保障。