工程管理的核心之一是成本管理，工程成本是指工程項(xiàng)目的總成本和總費(fèi)用，因此進(jìn)行工程成本管理是工程管理的一部分。 當(dāng)然兩者的聯(lián)系沒有這么簡(jiǎn)單。 接下來，本文與大家分享工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系。

工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目需要在施工前估算所需費(fèi)用，這個(gè)估算資金接近于報(bào)價(jià)的偽造。 建設(shè)工程造價(jià)也屬于工程管理范疇，是聯(lián)系工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理的紐帶。 因此，建筑成本與施工管理相互影響、相互制約、相互依存。 做好工程項(xiàng)目管理，可以從工程造價(jià)控制入手，建立資金使用計(jì)劃和審批制度； 進(jìn)行施工方案優(yōu)化，優(yōu)選施工技術(shù)方案，減少資金支出； 選擇價(jià)格最佳、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點(diǎn)、廠家進(jìn)行材料采購，可以保證施工材料的質(zhì)量和價(jià)格最佳。

施工管理與建筑成本相結(jié)合的有效措施

由于這兩者之間有密切的聯(lián)系，有項(xiàng)目的影響和依賴，可以將兩者結(jié)合起來進(jìn)行管理，工時(shí)達(dá)到工程管理和造價(jià)管理的目的。 主要可以采取以下措施。

1、經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合

做好施工技術(shù)管理有利于降低工程成本，控制好成本費(fèi)用有利于實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)管理。 因此，在工程管理工作中加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工材料管理，將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合起來，同時(shí)可以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，降低施工成本。

2、建立完整、科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理體系

完善工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價(jià)，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實(shí)施。 通過建設(shè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目的資金成本得到統(tǒng)計(jì)和記錄，成為管理者分析和改進(jìn)工程的依據(jù)。 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金問題，采取有效措施進(jìn)行管制和糾正，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、完善工程造價(jià)與施工管理相互監(jiān)督機(jī)制

施工單位需要在開工前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工情況、工程成本有詳細(xì)的了解，對(duì)企業(yè)制定的工程成本進(jìn)行科學(xué)的分析比較，確定建筑成本是否合理，合理就開始施工，不合理就研究，調(diào)整方案。 企業(yè)完善工程造價(jià)和施工管理項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，避免在施工中謊報(bào)施工費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

了解工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系，工程項(xiàng)目管理者可以利用兩者的關(guān)系，將兩者結(jié)合起來進(jìn)行管理，達(dá)到事半功倍的效果。 當(dāng)然，兩者并不是在所有情況下都能共同管理，仍然需要具體問題具體分析，以便取得更好的管理效果。