項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、控制、計算、分析等，需要對項(xiàng)目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理和管理者通過采取經(jīng)理、技術(shù)、組織等措施來降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的過程，是工程管理中的核心工作之一。 大俠和軟件工程項(xiàng)目管理軟件整理了幾個工程項(xiàng)目的成本管理建議和措施與大家分享！

工程項(xiàng)目成本管理建議

1、成本管理應(yīng)遵循動態(tài)管理原則。 如果建筑工程施工過程是動態(tài)的，隨著合同的履行，成本的產(chǎn)生也是動態(tài)的，那么管理工作也必須動態(tài)地進(jìn)行。 根據(jù)工程動態(tài)分析預(yù)算成本，根據(jù)分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的變動及時調(diào)節(jié)記憶，良好地管理整個項(xiàng)目的過程。

2、提高預(yù)算編制水平和成本投入管理水平。 在深入研究合同、充分理解圖紙的前提下，仔細(xì)審查施工現(xiàn)場，按照科學(xué)、準(zhǔn)確計算工程量的工程進(jìn)度計劃安排施工，有效控制各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本。

3、遵循利潤最大化原則。 通過設(shè)計優(yōu)化、勞務(wù)管理、材料管理等多種途徑，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種手段進(jìn)行成本控制，將最優(yōu)方案與最優(yōu)資源相結(jié)合，最大化利用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程項(xiàng)目成本控制措施

1、強(qiáng)化全體員工成本管理理念，樹立成本效益觀念。 企業(yè)要以市場為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營管理，力求通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能優(yōu)的材料和產(chǎn)品，獲得更多的利潤。

2、建立健全公司內(nèi)部和項(xiàng)目成本管理制度，對材料管理、機(jī)械設(shè)備租賃和使用、勞務(wù)管理采取更加規(guī)范的管理體制。 特別是在材料管理中，材料一般占工程項(xiàng)目總成本的60%-70%，應(yīng)作為重點(diǎn)管理對象。 盡量選擇誠實(shí)可靠且產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)廉價的供應(yīng)商，且保留價格比較的原始依據(jù)，為審計奠定基礎(chǔ)； 通過招標(biāo)方式選定供應(yīng)商，對能使材料采購?fù)该骰牟牧下涞睾统鋈霂旄鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格控制材料。

3、進(jìn)行績效考核，做好成本管理工作。 為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，調(diào)動員工管理積極性，可以建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，督促各員工理清成本管理責(zé)任意識，推進(jìn)成本責(zé)任制，細(xì)化工作，落實(shí)任務(wù)。

總之成本管理需要全員參與，通過全方位、全過程的管理來實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，深入工地了解現(xiàn)場，重視設(shè)計變更，實(shí)施全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本脫離預(yù)算的跡象，及時采取措施糾正。 希望以上工程項(xiàng)目成本控制的建議和措施對大家有所幫助。