在工程項(xiàng)目中，只有做好對施工管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，才能保證下一階段工作的正常開展。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對工程施工提出了越來越高的要求，企業(yè)要提高競爭力，必須加強(qiáng)施工管理。 那么，施工項(xiàng)目的管理流程是什么？ 本文從施工項(xiàng)目管理流程及管理重點(diǎn)兩個(gè)部分進(jìn)行討論。

施工項(xiàng)目管理流程有哪些

一.項(xiàng)目啟動階段

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目啟動階段的開始，一般是項(xiàng)目啟動在招標(biāo)結(jié)束、合同簽訂之后。 在此階段，您需要了解企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向，以便在項(xiàng)目啟動后能立即找到最佳的管理方法。 每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階段完成后，在進(jìn)入下一個(gè)階段之前都要通過前一個(gè)階段的關(guān)口很好地控制。

二.項(xiàng)目規(guī)劃階段

為了保證工程項(xiàng)目按合同約定的工期進(jìn)行、質(zhì)量和按時(shí)完成，在項(xiàng)目管理過程中必須做好施工計(jì)劃的編制，這個(gè)過程相當(dāng)復(fù)雜。 一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)所謂低成本、高收益的目標(biāo)，壓縮了項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)間，導(dǎo)致后期實(shí)施過程頻繁變更。 這容易給企業(yè)帶來更大的成本支出，影響收益。

三.項(xiàng)目實(shí)施階段

工程項(xiàng)目在實(shí)施階段往往占用大量資源，需要管理的內(nèi)容也包括很多方面，包括但不限于合同管理、人力資源管理、物資管理、成本管理。 項(xiàng)目經(jīng)理為員工制定階段性目標(biāo)，向員工解釋當(dāng)前任務(wù)，明確規(guī)定需完成的工作內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目范圍等有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，盡量控制成本除了人工管理外，許多企業(yè)也開始引入工程項(xiàng)目管理軟件來提高管理水平。

四.項(xiàng)目最后階段

在項(xiàng)目最后階段，應(yīng)做好竣工結(jié)算工作，并將生成的所有文件整理后報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)單位。 包括各階段生成的文件、項(xiàng)目管理過程的文件、有關(guān)項(xiàng)目的各種記錄等。

五.項(xiàng)目維護(hù)階段

在這個(gè)階段，項(xiàng)目結(jié)束后，保證產(chǎn)品正常使用，產(chǎn)生收益。

施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么

1、進(jìn)度管理

為了進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制，有必要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并對目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。 在項(xiàng)目的實(shí)時(shí)全過程中需要對實(shí)際工程進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 控制進(jìn)度可以從合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面加強(qiáng)管理。 為了保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須做好過程管理工作，提高工作效率。

2、成本管理

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心，系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)動態(tài)控制。 項(xiàng)目進(jìn)行中，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行； 做好支付管理和物資管理，盡量減少人、財(cái)、物消費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理流程是什么？ 以上是日歷的主要階段和管理的重點(diǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中要做好工程質(zhì)量控制和安全管理，熟悉項(xiàng)目情況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，制定和執(zhí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，做好項(xiàng)目管理，推動企業(yè)發(fā)展