商務(wù)策劃工作不僅僅需要考慮盈利，更多的需要維護(hù)各方利益，通過多重管理來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。商務(wù)策劃工作需要策劃人員懂得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)高。做好項目商務(wù)管理策劃有助于化解項目風(fēng)險，推進(jìn)項目管理精細(xì)化，達(dá)到項目收益最大化。所以，施工企業(yè)項目管理如何制定商務(wù)策劃過程？

   商務(wù)策劃工作各階段

1、分析研究階段：該階段中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合同分析、市場要素分析，識別項目中的風(fēng)險因素。

2、建立團(tuán)隊：策劃的實施需要依靠團(tuán)隊來完成，所以需要組建管理團(tuán)隊，根據(jù)實際發(fā)展情況和項目需求聘請專業(yè)人才。

3、制定方案：了解項目具體情況，對施工合同進(jìn)行全面分析，根據(jù)合同簽訂的具體內(nèi)容，為項目制定合理的業(yè)務(wù)計劃方案，以便根據(jù)整個項目的情況提前做好對策。

   商務(wù)策劃的控制內(nèi)容

1、合同管理策劃

在商務(wù)策劃工作開戰(zhàn)之前，應(yīng)對合同進(jìn)行全面的了解和分析，了解合同中對工程各方面的要求，并對工程造價進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解其組成，了解項目盈虧點。對合同進(jìn)行深入研究，了解工作范圍，做好合同風(fēng)險識別，明確合同條款，針對合同具體條款，結(jié)合企業(yè)自身特點，對合同進(jìn)行預(yù)測工作、分析工作，再來制定完善的商務(wù)策劃方案。

2、細(xì)化成本控制策劃

只有細(xì)化成本控制與管理，才能將成本控制貫穿整個項目。要做好項目的目標(biāo)成本管控，結(jié)合項目特點，進(jìn)行科學(xué)、全面分析，并作出詳細(xì)多項對比費用分析，才能更好地管理項目目標(biāo)成本。其次，要將工程項目預(yù)算與企業(yè)成本加以對比，才能找到可能存在的風(fēng)險問題。要想成本控制工作順利進(jìn)行，還要記錄好臺賬，將工程項目施工工程中，涉及到的人力、物力進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能方便企業(yè)隨時進(jìn)行對比與查證工作。只有全面的管理、詳細(xì)解讀，才能發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并找到成本失控原因。再次，要在合理范圍內(nèi)，控制項目材料與設(shè)備成本。施工企業(yè)工程項目中原材料與設(shè)備價格，是成本控制重要因素。只有重視企業(yè)成本控制因素，選擇合理的成本控制因素，才能提升成本管理力度。最后，要完善監(jiān)督與管理機(jī)制，明確相關(guān)部門的崗位責(zé)任，細(xì)化成本管理工作，才能合理降低企業(yè)成本。

3、做好二次經(jīng)營工作

二次經(jīng)營是施工企業(yè)與另一方簽訂合同之后的為提高項目收益所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動。針對工程項目實際情況，做好商務(wù)策劃工作，針對合同中的變量進(jìn)行具體分析，對于工程項目的變更部分重點管理，要做好準(zhǔn)備工作，制定出完善的應(yīng)急方案。只有提前做好商務(wù)策劃中的二次經(jīng)營活動，將存在的問題及時反饋到部門負(fù)責(zé)人，為可能存在的賠償問題，做好充分準(zhǔn)備工作。只有針對企業(yè)工程項目實際情況，做好二次經(jīng)營工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在多元化的競爭中，占據(jù)主動地位，這也是商務(wù)策劃最主要目的。

   總結(jié)

施工企業(yè)項目管理如何制定商務(wù)策劃過程？項目商務(wù)策劃需要在項目開始前進(jìn)行策劃，項目進(jìn)行中做好控制，結(jié)束之后還應(yīng)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)的成本控制，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定合理商務(wù)策劃策略，才能優(yōu)化企業(yè)工程項目，更好地控制工程項目成本；只有策劃實施落地，才能有效提升經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展。