項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡量降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益由于管理不當(dāng)，最終不得不退出建筑市場的企業(yè)也不在少數(shù)。 因此本文重點(diǎn)討論工程項(xiàng)目管理中存在的問題是什么以及如何解決。

項(xiàng)目管理中的主要問題

1、缺乏完善的管理體制

項(xiàng)目管理包括招標(biāo)管理、成本管理、資金管理、物資管理、合同管理等非常豐富的內(nèi)容。 出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任。 由于缺乏完善的管理體制，管理者缺乏工作知識和行為的約束，不利于保障管理工作的進(jìn)行。

2、項(xiàng)目管理觀念不強(qiáng)

許多企業(yè)對工程項(xiàng)目管理工作缺乏認(rèn)識，管理觀念淡薄，沒有意識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。 只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，輕視管理工作在施工企業(yè)中普遍存在。

3、不重視管理人才培養(yǎng)

項(xiàng)目管理工作與互聯(lián)網(wǎng)相配合，但管理工作最核心的力量仍然是人。 工程項(xiàng)目管理工作需要既懂技術(shù)又懂管理，還懂經(jīng)濟(jì)和法律知識的復(fù)合型人才。 但許多企業(yè)不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，也沒有辦法留住優(yōu)秀人才，最終導(dǎo)致管理水平難以提高。

工程項(xiàng)目管理問題的解決方案

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制

建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，建立考核制度，明確界定管理體系中各部門、個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，賦予相應(yīng)權(quán)利，確保充分有效履行職責(zé)。 定期檢查和評價(jià)管理成果，落實(shí)獎(jiǎng)懲工作，調(diào)動人員工作積極性。

2、升級管理理念

企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，讓員工重視管理工作，積極采用科學(xué)合理先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施提高管理水平，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡量降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

3、重視人才

人才離不開企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)不僅要從外部引進(jìn)綜合管理人才，而且要重視內(nèi)部培養(yǎng)工作，幫助員工提高自我。 達(dá)到提高企業(yè)整體人員素質(zhì)，改善管理工作的目的。

項(xiàng)目管理中存在的問題是什么？ 怎么解決？ 目前，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在制度不完善、管理水平不高等問題，造成了成本支出大、效益低的不良局面。 解決這些問題，根本途徑是重視管理，提高管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管理。