在現(xiàn)代社會，工程項目的建設(shè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高中發(fā)揮著越來越重要的作用。 企業(yè)的繁榮、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、國防實力的提高和科技的發(fā)展越來越依賴于這些項目的成功。
項目管理的特點
在國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南（1S010006）》中，項目的定義是由一組有時間且相互協(xié)調(diào)的控制活動組成的特定過程，該過程是實現(xiàn)包括時間、成本、資源約束在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。
項目具有以下特征：
(1)工程項目具有獨立性。 雖然每個工程項目的具體建設(shè)內(nèi)容、時間和條件不同，但每個工程都有七點和重點，經(jīng)歷的階段是一樣的，受到施工場地資源、氣候、地質(zhì)等的影響。
)2)工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。 每個工程項目都有明確的建設(shè)目標(biāo)。 包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。 政府有關(guān)部門主要審查項目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。 企業(yè)往往重視項目盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。
項目管理
項目管理是指通過一切活動和資源的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作。 項目管理是指基于科學(xué)決策，在一定的約束下，為了達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量、成本的最優(yōu)實現(xiàn)，對項目進(jìn)行全方位的管理，包括項目管理組織、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容
項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實施，都是為了進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)，即實現(xiàn)項目管理的三個目標(biāo)。 質(zhì)量好，工期短，投資少。
工程項目組織
項目組織一般包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等。 在某些情況下，還包括為項目服務(wù)或與項目有某種關(guān)系的部門，如政府機(jī)構(gòu)、認(rèn)證部門等。
項目組織可以用項目組織圖表示，根據(jù)項目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行工作，實行工程發(fā)包制、招標(biāo)制及合同管理制，是對項目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。 是施工管理的有力保障，能按時完成項目保質(zhì)保量，對施工建設(shè)有積極的指導(dǎo)作用。
項目勘察設(shè)計管理
工程項目勘察設(shè)計管理工作包括直接委托或者通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計單位，簽訂合同，組織實施管理合同。 收集、調(diào)查準(zhǔn)備設(shè)計基礎(chǔ)資料和依據(jù)，組織和確定對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查； 配合設(shè)計部門編制設(shè)計簡介、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作； 做好勘察、設(shè)計文件和圖紙的驗收、發(fā)放、使用、保管和歸檔工作等。在工程項目勘察設(shè)計管理中，要實現(xiàn)業(yè)主對項目要求的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性目標(biāo)，必須做好勘察設(shè)計單位的管理協(xié)調(diào)，注意工程設(shè)計遵循技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理性的原則
控制和協(xié)調(diào)項目實施過程
)工程項目實施的過程控制在工程項目實施階段，將工程項目實施控制歸納為工期(進(jìn)度)控制、成本(投資)、費用)控制、質(zhì)量控制三大控制，三者之間的關(guān)系隨著項目管理目標(biāo)的擴(kuò)大，項目控制的內(nèi)容包括項目范圍控制、合同控制、風(fēng)險控制、項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。
)2)工程項目的實施中協(xié)調(diào)工作很重要，不僅有人員的協(xié)調(diào)，還有資源的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的是通過協(xié)商與溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目管理不僅是管理大型、復(fù)雜項目的有效途徑，而且已成為政府或企業(yè)組織和管理的主要形式，它越來越廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)，對國家、地區(qū)、企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。 實施施工企業(yè)工程項目管理應(yīng)注意的幾點？ 需要注意的地方很多，要求管理者有豐富的經(jīng)驗和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
