在環(huán)保工程當中，很多員工來自于科研所、設計單位等，缺乏環(huán)保工程的整體思維和工作經(jīng)驗，因此提出的一些決策和解決方案容易缺乏工程思維基礎。環(huán)保工程項目管理還需要進一步深刻了解工程活動的客觀規(guī)律才能更好地實行管理工作，即環(huán)保工程項目管理需要工程思維的基本方法，工程思維具體包括以下內(nèi)容。

   要學會根據(jù)工程項目管理的基本特點思考

例如，工程思維的基本概念之一就是整體性，必須堅持將地方利益從整體利益上拉高的原則。工程學思維的另一個重要特征是多目標驅(qū)動。所謂的多目標驅(qū)動力是，我們無論何時做任何事情并考慮如何做，都應牢記該項目具有“利潤，成本，質(zhì)量，工期，安全性和客戶滿意度”的目標系統(tǒng)。

   深刻理解工程管理的本質(zhì)是決策鏈管理的重要性

例如，項目計劃階段實際上是項目政策決策和風險決策，設計階段實際上是技術決策，招標階段主要是成本和利潤決策，實施階段主要是成本和質(zhì)量決策等等。原則上，我們每次簽約都是一項決定，涉及成本，質(zhì)量和時間限制，涉及公司聲譽。

   充分發(fā)揮產(chǎn)品與工藝集成的巨大效益

產(chǎn)品和過程以及相應的產(chǎn)品技術和過程技術是制造技術的兩個基本組成部分。產(chǎn)品和過程集成具有三個明顯的好處：協(xié)調(diào)，減少周期和相互改善。但是，為了充分發(fā)揮產(chǎn)品和流程集成的巨大能量，我們必須深刻理解其豐富的內(nèi)涵。例如，產(chǎn)品和過程集成可以包括產(chǎn)品計劃和過程計劃，產(chǎn)品設計和過程設計，產(chǎn)品系統(tǒng)和過程系統(tǒng)，產(chǎn)品組織和過程組織，產(chǎn)品管理和過程管理的集成。

此外，有必要開發(fā)面向過程的產(chǎn)品技術能力：

第一，對過程友好的解決方案，例如可制造性，可構(gòu)造性，可構(gòu)造性等；

第二，進行沒有錯誤和冗余的設計，例如價值工程；

第三，具有快速解決問題的能力，例如模塊化，標準化，并行工程等。

   必須學會自覺按照工程活動規(guī)則和業(yè)務流程行事

例如，工程活動強調(diào)全方位，全過程，動態(tài)和實時的管理，并積極面對“工程管理中唯一不變的是客觀變化規(guī)律”。強調(diào)嚴格遵循管理控制的原則，例如計劃，執(zhí)行，檢查，報告和調(diào)整（控制）。它強調(diào)項目決策的權(quán)威性，計劃的嚴肅性和報告的客觀性。

   考慮和安排工作需要，加強工程項目管理論壇的整體視野

工程項目管理中的系統(tǒng)思維要求員工全面了解所有工作。目前，大多數(shù)員工和幾個領導干部的工作思想基本上只限于具體工作，他們對自己的工作在整個項目中的作用和貢獻知之甚少，所以需要加強工程項目管理論壇的整體視野。

環(huán)保工程項目管理需要工程思維的基本方法，在工程思維中包含著強烈的時間概念，保證工期，做好進度管理；做好合同管理，合同是施工的依據(jù)，要以法規(guī)為準繩，通過精心規(guī)劃、精心組織和精心施工；建立工程成本的全周期管理，加強成本管理意識，把成本管理工作落實到每一個崗位。