施工企業(yè)建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的管理工作，涉及到各個維度的管理。

了解建設(shè)項目合同的特點

建設(shè)項目的特點是固定質(zhì)量和建設(shè)生產(chǎn)流程的項目建筑物形式多樣、功能特殊、類型多樣，產(chǎn)品形成形式和生產(chǎn)單一性建設(shè)項目量巨大，消耗人力、物力、財力，一次性投資。 合同“主體”的這些特征應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在合同中，確定建設(shè)項目合同不同于其他經(jīng)濟合同。 其特點如下。

)1)合同履行時間長。 建筑產(chǎn)品體積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工周期長，施工周期不到幾個月，一般幾年到十幾年。

)2)在合同執(zhí)行過程中，存在許多不確定的影響因素，這些因素受外部自然條件的影響較大，合同風(fēng)險較高。

)3)合同有很多變更。 主客觀條件發(fā)生變化時，可能引起施工合同變更，施工合同糾紛和糾紛較多。

)4)合同有很多條款。 由于建設(shè)項目的特殊性和建設(shè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，建設(shè)合同涉及很多方面，有很多條款。

)5)合同范圍很廣。 合同的簽訂涉及必須遵守國家法律、法規(guī)和行政法規(guī)的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、保險公司、擔(dān)保機構(gòu)。

)采用票據(jù)價格法的建設(shè)工程合同是單價合同，強調(diào)“量價”，即分開票據(jù)中的數(shù)量和單價。 清單上的數(shù)量是估計數(shù)量，必須在項目完成后進行清點和結(jié)算。 列表中每個項目的報價都是固定的，在根據(jù)合同價格調(diào)整條款之前不能更改。

合同管理工作注意事項

1、完善合同管理組織。

完善合同管理組織是合同管理的基礎(chǔ)。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，并指派專人負責(zé)合同的管理。 在加強合同管理的過程中，必須加強企業(yè)各部門之間的分工，進行協(xié)調(diào)與合作，建立完善的合同管理體系。

2、嚴格簽訂合同。

在工程投標(biāo)中，進入合同談判階段，在發(fā)生不能履行合同的事件或違法行為后，為了避免合同條款中的遺漏或錯誤處理，在合同簽訂前應(yīng)進行必要的審查程序，由公司及合同管理部門會同有關(guān)部門組織法律顧問工作，對合同進行全面審查

3、建立完善的合同管理體系。

完善的合同管理系統(tǒng)是合同管理的保證。 施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)管理制度、考核制度、審批制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度和施工合同備案制度。4、實行合同公開制度。

項目管理部門是合同的具體實施者，但項目管理部門不能讓所有員工參與合同談判的全過程。 為了使項目部所有員工都了解合同條款，確保合同的正常履行，項目部應(yīng)實行合同公開制度。

施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理合同管理工作中需注意，合同簽訂后，項目部合同管理人員應(yīng)在項目開始前將合同向項目部披露。 項目部充分學(xué)習(xí)合同條款，了解合同范圍、合同責(zé)任、義務(wù)、合同主要經(jīng)濟指標(biāo)、合同中的風(fēng)險及履行中應(yīng)注意的問題，項目部分解合同履行職責(zé)，增強合同整體管理意識，為合同順利執(zhí)行打好基礎(chǔ)。