施工企業(yè)建筑工程項目管理是一項復雜的管理工作，涉及到各個維度的管理。

項目

施工企業(yè)建設工程項目成本控制是指在工程實施過程中發(fā)生成本的前提下，通過計劃、組織、控制和協(xié)調使各項活動達到預定成本的前提，達到工程質量、工程合同規(guī)定期限的目標。 并且，盡量降低科學管理活動的成本。 它主要通過技術、經(jīng)濟、管理活動實現(xiàn)預定目標、實現(xiàn)利潤的目的，主要有成本管理三個階段。

項目成本管理內容

1.1建設初期成本管理

(1)本階段主要進行成本預測，確定成本管理目標。 成本預測的主要內容是采用科學的方法，結合投標價格，根據(jù)施工條件、機械設備、人員素質等項目成本目標進行預測。

)2)選定勞動分包商和供應商時，應采用公開招標的方法，加強評標，共同決策，調動管理者積極性。

)3)應加強風險預測，主要是失控成本的風險預測。 對項目成本目標進行風險分析是提前分析項目實施過程中可能影響目標實現(xiàn)的因素。

1.2施工中的成本控制

這一階段是項目成本管理收支過程的管理階段也是項目成本管理中最重要的階段

)1)材料成本管理。

材料成本一般占工程總成本的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。 在一般實踐中，以數(shù)量、價格分離為原則，主要做兩項工作：控制材料的數(shù)量和控制材料的價格。

)2)控制機械成本。

合理的施工組織和機械配置，盡量減少施工中的機械臺面和班次消耗，提高機械設備的利用率和完整性，同時加強現(xiàn)場設備的維護和保養(yǎng)，減少大修費用、定期維護等費用，減少閑置導致的機械設備不合理要加強租賃設備計劃管理，充分利用閑置的機械資源，從不同角度降低機械價格。 從經(jīng)濟角度監(jiān)督工程造價，還包括獎勵參與造價管理的部門和個人的措施。

)3)優(yōu)化施工組織設計。

根據(jù)施工方案不同，期限也不同，投資也不同。 需要以先進技術、合理技術和精準組織編制施工計劃，平衡安排各子項目進度，選擇最適合該項目的施工機具，注意經(jīng)濟效益。 同時盡量滿足施工要求。 綜合考慮租金、出入境費和基本設備費，同時合理安排嚴格控制出入境時間的周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費； 這個地方經(jīng)過精心布置，避免了二次材料處理和水、電的重復布線。 考慮到高峰生產(chǎn)期間的需求，臨時設施必須一步到位。 制定計劃時為將來的結算和成本調整奠定基礎。)4)竣工結算階段的造價控制。

這一階段是項目成本管理收支明確的階段。 工程完工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容完成全部承包工程，采取的質量合格并符合合同要求后，對承包單位進行的最終工程價格結算。 作為總承包商，其承包商也應進行相應的結算。 本階段主要進行項目驗收數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總，加強終賬管理的完成，認真完成項目和終賬項目工作，避免項目特別是價格的調整和波動。 孩子的。

施工企業(yè)建設工程項目成本管理的好壞，應建立相應的獎懲制度和工作、工作程序，正確處理項目單位及業(yè)主與分包商的關系，通過各級工程、各部門的協(xié)調，通過工程人員的團結一致、共同努力，達到集體利益

項目成本管理中的注意事項

2.1把成本管理工作同企業(yè)長遠發(fā)展相結合。 企業(yè)只追求高收益、低投資、眼前利益，會影響長遠發(fā)展吧。 因此，在企業(yè)成本管理的同時，注重不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量，成本管理措施與企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標相適應。

2.2所有人員的成本管理意識必須增強，從企業(yè)一把手到現(xiàn)場最底層人員，都要樹立成本意識。

2.3做好成本評估工作，形成科學的責任控制、責任核算、責任分析、責任信息反饋的管理體系，明確責任，把經(jīng)濟責任落實到責任主體。 把責任和考核有機結合起來。

施工企業(yè)建設工程的項目管理，項目成本管理工作是管理的核心，關系到企業(yè)的利益，影響企業(yè)未來的發(fā)展。 因此，企業(yè)必須加強重視，優(yōu)化成本管理手段和方法，確保在項目中實現(xiàn)利潤目標。