施工企業(yè)建筑工程項目管理是一項復雜的管理工作,涉及到各個維度的管理。
項目
加強項目管理,實行管理目標責任制,強化職能部門的指導和監(jiān)督作用
施工企業(yè)建設項目管理人員應當實行項目目標管理。 項目任務分配開始時,施工企業(yè)業(yè)務部門已詳細核算項目計劃成本和利潤,項目在施工企業(yè)計劃成本指導下完成質量目標和施工期目標。
這樣,管理風險全部由施工企業(yè)承擔,各建設項目處于同一起跑線,有利于調動項目經理積極性,從系統(tǒng)上保證項目質量。
為項目的初期階段做準備
準備可行的施工組織設計。 施工初期的準備工作大致可分為以下幾個方面。
)1)施工經理準備
工地項目管理人員包括項目經理、建筑商、技術人員、質檢員、材料工程師、統(tǒng)計員等幾項工作,工程部等根據規(guī)模難易程度決定管理人員的人數(shù)和職能分配,項目經理負責項目精心組織熟悉工程圖的項目人員,提出人員和設備計劃,在施工企業(yè)要求的期限內進行項目詳細的工程進度計劃。
)2)施工工人準備
根據項目部提出的勞動計劃,結合施工企業(yè)整體建設項目進度,對不同職工進行工程設計,組織相關部門入學接受教育工人和相應的技術安全人員培訓,使工人在入口處面對技術難度、項目質量要求
)3)施工技術準備
項目單位應在熟悉施工圖的基礎上,總結施工圖中的問題,報甲方和設計單位共同討論,達成協(xié)議,解決問題。 進入工地前的最大范圍。 工程技術人員在工程部門的指導下,結合工程特點,制定施工組織設計方案。
)4)準備建筑材料和工具
為了提高項目材料的準確性,項目部根據組成材料銷售部門的表格核對各組成材料的用量,及時在預算材料明細表上公布返還銷售部門預算一定數(shù)量的材料部分,如采購人員提前按采購時間表與供應商聯(lián)系,確保材料供應。
)5)工地準備
項目開工前,項目經理應組織施工項目管理人員實地勘察施工現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場環(huán)境,確定施工物料堆放場地、水、電使用場地。 特殊情況下,請注意允許的施工時間和道路運輸。
建設項目質量管理對策
)1)項目質量管理要選好項目經理,有好的項目團隊。這是各建設單位建立和完善更高利潤、健康發(fā)展道路,建立良好的建設項目管理團隊的基礎。 項目經理是企業(yè)在項目中的獨家代理,是項目質量的第一人,也是質量形成過程的總指揮。
除了必要的政治素質外,項目經理還必須熟練、善于管理、善于管理。 按照“誰負責、誰負責”的原則,從人員、材料、設備、過程、過程、技術措施等方面層層實施項目質量責任,使之達到關注和執(zhí)行的水平。
)2)施工人員控制。
建設項目管理人員應當在項目經理的統(tǒng)一指揮下,分別按照崗位標準開展工作。 施工單位應當隨時檢查建設工程項目管理人員的工作情況,并將檢查結果如實記錄在工程檔案中。 根據其性質,每個職位被量化為許多小的評價項目。 評價結果為工程部門評價建設項目管理人員提供依據。
)3)控制建筑材料。
建材種類很多,質量和等級相差很大,材料進入市場前,必須先申請檢測。 材料進入市場后,可以根據樣品和有關檢驗報告提出檢驗申請,使用檢驗合格材料的申請書。 購買者在購買時還應嚴格執(zhí)行物料的檢驗檢測流程,以保證購買的物料一次性合格。
)4)控制施工機械和工具。
倉庫管理員應當妥善保管、分類保管施工機械和工具。 實行工程機械、工具征用登記制度。 操作人員收到工具時,應向店員說明機器的用途,店員應按要求發(fā)放機器,確保機器正常使用壽命。
)5)施工過程的控制。
施工技術是決定項目質量的關鍵,好的技術,工人在施工中可以做到一半工作,取得兩倍的效果。 為確保技術先進性和合理性,施工企業(yè)安排專家對加工廠未成熟技術進行實驗,將成熟技術納入操作說明,送施工負責人,施工負責人簽字。
建設項目質量管理直接影響公共利益和公共安全。 因此,建設項目質量管理是一切管理工作的關鍵。
