施工企業(yè)建筑工程項目管理是一項復雜的管理工作，涉及到各個維度的管理。

項目

加強項目管理，實行管理目標責任制，強化職能部門的指導和監(jiān)督作用

施工企業(yè)建設項目管理人員應當實行項目目標管理。 項目任務分配開始時，施工企業(yè)業(yè)務部門已詳細核算項目計劃成本和利潤，項目在施工企業(yè)計劃成本指導下完成質量目標和施工期目標。

這樣，管理風險全部由施工企業(yè)承擔，各建設項目處于同一起跑線，有利于調動項目經理積極性，從系統(tǒng)上保證項目質量。

為項目的初期階段做準備

準備可行的施工組織設計。 施工初期的準備工作大致可分為以下幾個方面。

)1)施工經理準備

工地項目管理人員包括項目經理、建筑商、技術人員、質檢員、材料工程師、統(tǒng)計員等幾項工作，工程部等根據規(guī)模難易程度決定管理人員的人數(shù)和職能分配，項目經理負責項目精心組織熟悉工程圖的項目人員，提出人員和設備計劃，在施工企業(yè)要求的期限內進行項目詳細的工程進度計劃。

)2)施工工人準備

根據項目部提出的勞動計劃，結合施工企業(yè)整體建設項目進度，對不同職工進行工程設計，組織相關部門入學接受教育工人和相應的技術安全人員培訓，使工人在入口處面對技術難度、項目質量要求

)3)施工技術準備

項目單位應在熟悉施工圖的基礎上，總結施工圖中的問題，報甲方和設計單位共同討論，達成協(xié)議，解決問題。 進入工地前的最大范圍。 工程技術人員在工程部門的指導下，結合工程特點，制定施工組織設計方案。

)4)準備建筑材料和工具

為了提高項目材料的準確性，項目部根據組成材料銷售部門的表格核對各組成材料的用量，及時在預算材料明細表上公布返還銷售部門預算一定數(shù)量的材料部分，如采購人員提前按采購時間表與供應商聯(lián)系，確保材料供應。

)5)工地準備

項目開工前，項目經理應組織施工項目管理人員實地勘察施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場環(huán)境，確定施工物料堆放場地、水、電使用場地。 特殊情況下，請注意允許的施工時間和道路運輸。

建設項目質量管理對策

)1)項目質量管理要選好項目經理，有好的項目團隊。這是各建設單位建立和完善更高利潤、健康發(fā)展道路，建立良好的建設項目管理團隊的基礎。 項目經理是企業(yè)在項目中的獨家代理，是項目質量的第一人，也是質量形成過程的總指揮。

除了必要的政治素質外，項目經理還必須熟練、善于管理、善于管理。 按照“誰負責、誰負責”的原則，從人員、材料、設備、過程、過程、技術措施等方面層層實施項目質量責任，使之達到關注和執(zhí)行的水平。

)2)施工人員控制。

建設項目管理人員應當在項目經理的統(tǒng)一指揮下，分別按照崗位標準開展工作。 施工單位應當隨時檢查建設工程項目管理人員的工作情況，并將檢查結果如實記錄在工程檔案中。 根據其性質，每個職位被量化為許多小的評價項目。 評價結果為工程部門評價建設項目管理人員提供依據。

)3)控制建筑材料。

建材種類很多，質量和等級相差很大，材料進入市場前，必須先申請檢測。 材料進入市場后，可以根據樣品和有關檢驗報告提出檢驗申請，使用檢驗合格材料的申請書。 購買者在購買時還應嚴格執(zhí)行物料的檢驗檢測流程，以保證購買的物料一次性合格。

)4)控制施工機械和工具。

倉庫管理員應當妥善保管、分類保管施工機械和工具。 實行工程機械、工具征用登記制度。 操作人員收到工具時，應向店員說明機器的用途，店員應按要求發(fā)放機器，確保機器正常使用壽命。

)5)施工過程的控制。

施工技術是決定項目質量的關鍵，好的技術，工人在施工中可以做到一半工作，取得兩倍的效果。 為確保技術先進性和合理性，施工企業(yè)安排專家對加工廠未成熟技術進行實驗，將成熟技術納入操作說明，送施工負責人，施工負責人簽字。

建設項目質量管理直接影響公共利益和公共安全。 因此，建設項目質量管理是一切管理工作的關鍵。