項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理工作的主要目標(biāo)之一。 項(xiàng)目包含許多因素，因此進(jìn)度管理非常困難。 一個(gè)項(xiàng)目能否在既定工期內(nèi)完成，是衡量一個(gè)項(xiàng)目能否成功的標(biāo)志之一。 那么，項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和作用是什么？ 施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的了解，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理是基于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和范圍定義的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS  )。 在具體總承包工程項(xiàng)目中，首先根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)制定設(shè)計(jì)； 根據(jù)不同級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理員、采購管理員、施工管理員及進(jìn)度管理工程師設(shè)置工作結(jié)構(gòu)分解。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)需要定期收集數(shù)據(jù)，掌握施工內(nèi)部條件和外部條件，分析研究數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)進(jìn)度發(fā)展，采取一定的防范措施。 加強(qiáng)工作管理和調(diào)度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，及時(shí)分析原因，采取必要措施調(diào)整或修改原工程進(jìn)度計(jì)劃的過程

項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

進(jìn)度管理全面分析、預(yù)測(cè)、控制影響進(jìn)度的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)問題，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，調(diào)整修改和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)或提前交付使用工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量有利于項(xiàng)目早期投資效益的發(fā)揮和企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，也有利于維護(hù)國家全面良好的經(jīng)濟(jì)秩序。 在項(xiàng)目管理中能否輕車熟路引領(lǐng)進(jìn)度管理，最能體現(xiàn)項(xiàng)目管理者綜合實(shí)力水平的高低。

什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？ 角色是什么？ 簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目進(jìn)度管理就是保證項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行，有利于保證項(xiàng)目按時(shí)或提前交付，收到相應(yīng)款項(xiàng)，資金順利流動(dòng)。 做好禁毒管理有利于企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。