項目成本管理工作是指在保證工程項目質(zhì)量和工期等要求的前提下，管理工程相關成本，盡可能降低成本的活動。 在成本形成過程中，將各項生產(chǎn)費用控制在原規(guī)定的標準和預算內(nèi)。 但是工程項目成本管理目標成本的確定方法是什么？ 本文簡單介紹。

目標成本計算方法

工程項目的成本管理根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤之間相互制約的關系來確定產(chǎn)品的目標成本。 工程成本管理是根據(jù)公司上一年度實際平均單價和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標所需成本計算目標成本。 價格、成本、利潤相互制約。 目標成本在價格和利潤確定的情況下實際計算。 計算公式如下：

預測目標成本=預測單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品應納稅額-預測單位產(chǎn)品目標利潤或：單位產(chǎn)品目標成本=預測單位銷售價格(1-稅率) -目標利潤額/預測銷售額

特點：保證利潤，擠出成本。 與“保護本金擠出利潤”的方法相比，“保護本金擠出利潤”是基于成本水平來決定利潤多寡的，具有積極的效果。

目標成本預測

目標成本預測是指根據(jù)市場價格和目標利潤確定目標成本。 對施工企業(yè)來說，基于目標成本公式準確預測成本。 可以通過仔細分析項目的合同價格進行預測。

1、建設工程費。 各種管道、電力和電信導線配套工程和基礎設備等工程，包括各種工廠、倉庫等建筑物的建筑工程。

2、安裝工程費用。 此類費用的動力、電信、起重、運輸、醫(yī)療、試驗等設備安裝工程中，為衡量設備安裝工程質(zhì)量而吃飯對單個設備進行的空載試運行費用等。

3、設備采購費。 包括需要安裝設備而不需要安裝設備的采購費用。

4、其他費用。 除上述費用外，還包括整個施工工程所需的全部費用，包括土地青苗補償和安置補償費、施工單位管理費、研究試驗費、勘察設計費、供電貼費、技術引進和進口設備等。

以上是工程項目成本管理目標成本的確定方法。 目標成本的確定作為項目成本管理中的重要內(nèi)容之一，需要項目經(jīng)理引起重視，加強管理。 建筑工程中目標成本的確定影響著其他目標的實現(xiàn)也影響著目標成本的實現(xiàn)是施工企業(yè)目標體系的重要部分