2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，世貿(mào)組織非常重視合同。 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目順應(yīng)國(guó)際發(fā)展，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理為了順應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展，合同管理開(kāi)始受到重視。 但管理水平的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展。 施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理有哪些措施？

建設(shè)項(xiàng)目合同管理的含義

項(xiàng)目管理是指合同的簽訂、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議解決等管理。 施工合同和分包合同應(yīng)當(dāng)為書面形式。 由于各種原因在施工中引起的談判內(nèi)容的任何變化，都必須書面簽署和批準(zhǔn)，并成為合同的組成部分。

建設(shè)項(xiàng)目合同管理中的問(wèn)題

1 .合同管理體系不夠健全

作為建筑施工企業(yè)，建立和完善合同管理制度十分重要，但在實(shí)踐中，相當(dāng)多的公司對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不全面，合同管理對(duì)具體合同執(zhí)行順序的實(shí)時(shí)情況漠不關(guān)心，了解較少，合同管理的結(jié)算控制、分級(jí)管理存在相當(dāng)大的差距沒(méi)有系統(tǒng)的合同管理，沒(méi)有完成必要的審查、評(píng)價(jià)和合同監(jiān)督。

2 .項(xiàng)目合同管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在國(guó)外許多發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，工程合同的管理通常需要專業(yè)人員來(lái)應(yīng)對(duì)。 工程合同因其技術(shù)性、專業(yè)性，不僅需要員工具備法律法規(guī)知識(shí)，而且需要對(duì)其有深入的了解。 在工程方面，這種能力不會(huì)對(duì)錯(cuò)誤的合同產(chǎn)生原則感，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，以相應(yīng)的法律知識(shí)為支撐。

但在我國(guó)現(xiàn)階段，許多項(xiàng)目管理組織沒(méi)有專門的管理人員，實(shí)際的合同管理人員還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)體系作為支撐，法律知識(shí)較少，是一個(gè)無(wú)法有效解決的問(wèn)題

施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理有哪些措施

1 .規(guī)范合同管理：施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)化、專業(yè)化的合同管理體系和制度。 實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工程合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高合同管理精度，降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)合法權(quán)益。

2 .強(qiáng)化法律意識(shí)：加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高合同管理的法律意識(shí)。 在簽訂合同的過(guò)程中一定要仔細(xì)審查其條款，充分考慮工期成本、時(shí)間及賠償問(wèn)題，在公平公正原則的指導(dǎo)下，雙方對(duì)其內(nèi)容達(dá)成充分的協(xié)議。

施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理有哪些措施？ 要搞好合同管理，企業(yè)必須從合同簽訂中看清條款，加強(qiáng)管理，保障合同內(nèi)違約的履行，通過(guò)合同掌握自身利益。