在一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中，施工工程中也包含很多項(xiàng)目，那么在如此多的項(xiàng)目里，就需要對(duì)這些工程進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，以更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目。什么是工程項(xiàng)目管理，以及工程項(xiàng)目管理的職能是什么？

  什么是工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指由業(yè)主授權(quán)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照業(yè)主的合同約定，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理和服務(wù)的幾個(gè)階段（也有一些企業(yè)，有自己的建筑組織，自己的項(xiàng)目的建設(shè)和管理，也屬于項(xiàng)目管理，管理模式和過(guò)程參考項(xiàng)目企業(yè)的范圍）。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與項(xiàng)目總承包企業(yè)或勘察，設(shè)計(jì)，供應(yīng)，建筑等企業(yè)的承包人簽訂合同，但可以按照合同約定，幫助項(xiàng)目的所有者和總承包企業(yè)或?yàn)榭辈欤O(shè)計(jì)，供應(yīng)，建筑等企業(yè)簽訂合同，并由業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項(xiàng)目管理的具體方式，服務(wù)內(nèi)容，權(quán)限，收費(fèi)和責(zé)任應(yīng)在業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)之間的合同中約定。

  工程項(xiàng)目管理的職能

根據(jù)所處位置（所有者，PMC（項(xiàng)目承包商），主管，總承包商，分包商，供應(yīng)商）的不同，項(xiàng)目管理的功能重點(diǎn)也有所不同。

工程項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程的施工過(guò)程，包含項(xiàng)目的方方面面，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。它的一般功能是：為了確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，安裝，調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)上的順利進(jìn)行，圍繞“安全，質(zhì)量，工程期限，投資，決算”的控制目標(biāo)，項(xiàng)目集成管理，范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)管理，結(jié)算和決算管理已完成所有工作。

從項(xiàng)目的立項(xiàng)決策開(kāi)始，包括前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)時(shí)階段等都包含在工程項(xiàng)目管之中。工程施工進(jìn)度管理和成本管理在項(xiàng)目管理中尤為重要。管理人員需要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并做好監(jiān)控工作，實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目情況。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取措施，保證項(xiàng)目健康運(yùn)營(yíng)下去。

什么是工程項(xiàng)目管理，以及工程項(xiàng)目管理的職能是什么？綜上所述，我們知道了工程項(xiàng)目管理的定義以及主要職能，工程項(xiàng)目管理涉及到很多方面，并且管理復(fù)雜。企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目管理工作，除了完善管理制度之外，害可以引進(jìn)合適的工程項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康運(yùn)營(yíng)。