工程項目管理已是一門學(xué)科，目前許多學(xué)校開設(shè)工程項目管理課程，獲得工程項目管理碩士學(xué)位，以了解工程項目管理知識，掌握知識、方法、技能及工具項目管理方法有哪些，什么？

如何管理工程項目

1、任務(wù)分解：將一項任務(wù)分解為多個小任務(wù)，確定各項任務(wù)的目標(biāo)、交付時間、交付成果、各項資源安排。

2、資源調(diào)撥：調(diào)撥資源，根據(jù)現(xiàn)場情況實時調(diào)撥工程項目資源、人員配備、機(jī)具等，實時跟蹤工程項目進(jìn)度，控制工程項目進(jìn)展。

3、明確方向：明確和協(xié)調(diào)工作方向，保障所有工作努力達(dá)成理解，做正確的事，各方齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標(biāo)保持行動一致。

4、工程項目組工作統(tǒng)計：準(zhǔn)確統(tǒng)計工程項目人員工作量是工程項目管理部必不可少的，統(tǒng)計工程項目組工作量，分析工程項目人工投入與預(yù)期的差異，及時調(diào)整人力配置

5、資源合理分配：工程項目上的資源經(jīng)常短缺。 資源的合理利用和各工程項目的分配尤為重要。 資源分配均勻，資源分配監(jiān)督嚴(yán)密，分配不能空談。 光有計劃是沒有實質(zhì)的。 這樣工程項目的推進(jìn)效果也難以保證。

項目管理措施

1、公司/工程項目的規(guī)范化和流程化：逐項工作制定規(guī)范(雖然最初制定比較辛苦，但是制定有效的流程和規(guī)范，對將來成功復(fù)制的工程項目有很大優(yōu)勢，可以提高工作效率，提高資源能力盡早開始使用手冊，特別是要注意設(shè)計、測試和配置管理之間的協(xié)作。

2、根據(jù)配置管理規(guī)范，從硬件平臺、配置管理方面保證工程項目組有效配合，減少人工干預(yù)。

3、不斷優(yōu)化流程管理：隨著企業(yè)的發(fā)展，流程也在不斷變化，需要不斷優(yōu)化和更新流程。

4、形成知識庫：重用工程項目經(jīng)驗，大幅度減少工程項目失誤率，一處三番五次失誤，積累和完善知識庫對企業(yè)非常重要。

項目執(zhí)行中需要注意的是，有效的溝通、人員能力培訓(xùn)、大俠和軟件工程項目管理軟件顧問，團(tuán)隊成員拿到不稱職的工作，容易磨煉外來務(wù)工人員，成就感低項目管理不能紙上談兵，需要根據(jù)項目特色應(yīng)用不同的策略，通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合自己的高效項目管理方法。