工程進度目標是工程施工項目的主要目標之一。 要做好項目建設過程的進度管理，按期完成項目建設工作，項目經(jīng)理必須加強過程管理，隨時關注最新進度，預測進度風險，減少風險帶來的不利影響，使項目順利實施。

一.工程進度的影響因素

(一)建筑資源因素

保障工程進度需要足夠的資源，包括資金資源、材料資源、人力資源。 首先，資金必須及時到位。 如果沒有資金的支持，工程機械設備和建筑材料的采購將面臨各種各樣的問題，建筑材料是建筑工程完美實施的基礎。 為了防止質(zhì)量問題，必須做好材料的質(zhì)量檢查。 否則，可能需要修理或重新修理。 從發(fā)展的角度看，容易對進度產(chǎn)生很大的影響。 另外，如果施工人員的技術水平不能達到，就會導致進度的延遲。

(2)自然環(huán)境因素

施工中，自然環(huán)境的影響不容忽視。 因為不同地區(qū)的氣候和水文差異很大，不同的地質(zhì)地形會給施工過程帶來不同的障礙。 施工中還必須考慮周圍環(huán)境的影響。 建設項目設在崎嶇山路、交通不便的山區(qū)，地形復雜，施工場地狹窄，建筑材料供應困難。 另外還有惡劣天氣，這些都有可能導致進度延誤。

(3)施工技術要素

在進行完整的項目之前，往往需要事先進行安排和計劃。 但在建設過程中，由于各種自然條件的變化，項目的具體實施并不一定按原計劃進行。 前期施工方案不合理的，在后期過程中也應進行相應的調(diào)整。 如果不這樣做，就很難控制施工過程的進度。

二.進度計劃保障措施

(一)保證施工資源供應

沒有足夠的資源，就不能進行建設項目。 因此，為了保證這一階段的資金循環(huán)，在安排各段工程時要進行合理規(guī)劃，根據(jù)工作流程確定資金使用流程，實行資金支付。 采購建筑材料，必須選擇可靠、質(zhì)量高的廠家，對建筑材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，對施工中所需的小零件進行反復抽樣檢驗，確保建筑材料符合施工程序要求，避免因小損失影響施工質(zhì)量另外，在大量采購材料時，必須注意材料的維護和保護，減少外部條件對建筑材料的損傷和腐蝕，這是工程進度的發(fā)展。 最后，在施工期間，要保證設備的及時供應，對施工設備進行檢查和排查，操作人員也要規(guī)范設備和儀器的使用，保證施工整體效率。

(2)施工過程的科學管理

在開工建設項目之前，要做好詳細的規(guī)劃設計。 首先要到工地進行調(diào)查研究，因地制宜，科學安排施工進度，制定完善的計劃，嚴格審查施工圖紙，開展技術交流活動。 有關人員認真進行文件分析和討論，及時修改，減少文件錯誤，保證施工持續(xù)穩(wěn)定運行。 其次，施工前，要讓員工普及正確的施工意識，知道正確的施工方案，更好地理解施工意圖，組織員工學習標準化技術，并在施工中出現(xiàn)問題時進行相應的調(diào)整，必須掌握整個施工過程。 最后，要嚴格審查承包商，選擇信譽好、實力強的承包商，明確勞動合同關系，落實各方責任，防止質(zhì)量錯誤和其他糾紛，提高施工效率。項目進度管理工作要有科學的進度計劃方案作為支撐，項目經(jīng)理要根據(jù)具體施工現(xiàn)場進行科學的預測和判斷，制定合理的計劃。 只有考慮各種可能影響進度的因素，在項目建設過程中進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)風險，協(xié)調(diào)工作，才能把好實際工程進度管理好。