為了提高工程成本管理水平，提高企業(yè)利潤空間，有意識地將成本管理和控制工作融入到各個建設(shè)環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)每個人的成本管理意識，了解其重要性，明確自己的任務(wù)是降低工程成本的重要途徑。

1、成本管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)工程物資準(zhǔn)備不齊全

建設(shè)項目開工前，成本管理人員應(yīng)當(dāng)合理預(yù)測施工中可能發(fā)生的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、材料價格變化，制定相應(yīng)的解決方案。 最好制定物資供應(yīng)和采購計劃，采用合理的解決方案解決實際過程中出現(xiàn)的問題。

(2)對成本管理重視程度不夠

施工企業(yè)作為以利潤為根本目的的經(jīng)濟(jì)組織必須實施動態(tài)成本管理和控制以使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工項目的動態(tài)成本管理與控制應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 不可否認(rèn)，許多施工企業(yè)只關(guān)注業(yè)主單價高的工程，期待更大的經(jīng)濟(jì)效益，但建設(shè)中成本控制不夠，成本偏高。

(3)成本管理制度和手段不完善

一些企業(yè)在成本管理方面制定了管理制度和管理辦法，但制度落實較差，難以應(yīng)用于實際工作，成本管理水平仍然較低。 調(diào)控手段和調(diào)控方法需要創(chuàng)新發(fā)展，立足實際工作。

2、兩招解決成本控制問題

(1)優(yōu)化信息交換和共享

應(yīng)用建筑構(gòu)件南工程項目管理軟件系統(tǒng)，優(yōu)化信息交換和共享。 這有利于保障項目建設(shè)各環(huán)節(jié)成本管理的便捷性和連續(xù)性，促進(jìn)整個項目的順利開展。 現(xiàn)階段各環(huán)節(jié)銜接不緊密的問題仍然很嚴(yán)重。 針對目前各環(huán)節(jié)相互割裂的問題，在實際項目中，工程師應(yīng)進(jìn)一步完善溝通和溝通工作，促進(jìn)各種數(shù)據(jù)和信息的交流。 建立動態(tài)管理的信息交流與共享平臺，不僅能促進(jìn)信息和數(shù)據(jù)的交流與共享，還能有效提高成本管理的透明度，避免違法違紀(jì)的發(fā)生。

(2)施工動態(tài)管理和控制重視程度不高

施工企業(yè)作為以利潤為根本目的的經(jīng)濟(jì)組織必須實施動態(tài)成本管理和控制以使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工項目的動態(tài)成本管理與控制應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 不可否認(rèn)，許多施工企業(yè)只關(guān)注業(yè)主單價高的工程，期望獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，但缺乏對工程成本的動態(tài)管理和控制，導(dǎo)致工程成本虛高。

成本管理的動態(tài)管理和控制還存在一些不足，需要認(rèn)識到這一點。 在項目開發(fā)過程中，要結(jié)合實際情況，從多方面完善動態(tài)管理模式，全面精細(xì)控制，最終提高施工成本管理的實際效果，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。