隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)必須在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 安裝是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的使用效果。 因此，安裝工程造價管理直接影響工程全過程的造價管理。

一.建筑安裝費(fèi)的影響因素

(一)工法層出不窮

傳統(tǒng)產(chǎn)品必然被新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)所取代。 例如在排水工程中，塑料管、銅塑復(fù)合管、不銹鋼管等新材料逐漸取代了傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。 與傳統(tǒng)材料相比，新材料的功能和價格相差較大，這對建筑工程安裝成本是一個不確定的因素。 另外，品種、品牌、規(guī)格等太多了。 與建筑材料相關(guān)，增加了工程安裝成本的管理和控制難度。

(2)更多建設(shè)中

安裝施工圖的設(shè)計(jì)一定要深化到細(xì)節(jié)。 因?yàn)樵谑┕み^程中需要與土建和裝飾工程密切合作。 設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)全面的話，與實(shí)際情況不符，容易修改。 例如自來水、管道、電氣管道在空間設(shè)計(jì)上必須避免，配合土建施工，不破壞建筑美觀。 在不影響性能的基礎(chǔ)上，內(nèi)部裝修也不容忽視。 無論是安裝的緊湊性，還是安裝位置和規(guī)格，都必須考慮建筑的外觀設(shè)計(jì)。 所以，為了保證施工上的完美，一般采用施工、修改、簽證的方式。 這樣，簽證主觀性強(qiáng)，爭議也很多。

(3)人為因素對建筑安裝工程造價的影響

影響建筑安裝成本的人為因素有設(shè)計(jì)者、施工者、監(jiān)理者、成本管理者等。 其中，這些人員能力的專業(yè)性直接影響建筑安裝工程的造價管理。 施工人員的責(zé)任感影響建筑和安裝材料的經(jīng)濟(jì)使用。 因此，為了提高建筑安裝工程造價的控制效果，必須加大對建筑安裝工程的管理和施工中各類參與者的培訓(xùn)和管理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的整體推進(jìn)。

二、加強(qiáng)工程安裝成本控制

(一)工程建設(shè)預(yù)算管理

工程量清單計(jì)價改為招標(biāo)單位自由報價模式，施工圖預(yù)算編制費(fèi)用按建設(shè)單位自主報價執(zhí)行。 因此，要求在簽訂建筑安裝工程施工合同時明確項(xiàng)目。 單一材料的，可以使用單價合同進(jìn)行預(yù)算編制； 安裝工程不確定因素過多時，可考慮對主材進(jìn)行初步預(yù)算，根據(jù)施工單位和重要材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合市場價格進(jìn)行定價。

此外，應(yīng)明確項(xiàng)目資金投入，并在帳戶中詳細(xì)顯示。 嚴(yán)格控制資金投入，合理控制工資項(xiàng)目資金流向。 合理分配建筑工程安裝預(yù)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的油漆分配規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。 預(yù)見施工過程，對可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施或應(yīng)急措施，避免工期延誤，增加建設(shè)投資。

(二)加強(qiáng)工程造價信息化管理

企業(yè)利用信息技術(shù)控制項(xiàng)目成本勢在必行。 由于安裝工程復(fù)雜，工作量大，可以使用施工企業(yè)信息化管理軟件進(jìn)行安裝成本的管理。 這種軟件是為企業(yè)管理和成本管理而開發(fā)的，可以有效避免人工計(jì)算帶來的錯誤，提高工作效率。 該管理系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的信息。 可以控制建筑工程安裝成本，提高管理效率。 另外信息化管理不僅需要軟件的應(yīng)用，更需要加強(qiáng)和完善信息披露制度，開發(fā)工程造價信息資源，建立完善的工程造價體系，加強(qiáng)信息人才的培養(yǎng)，充分利用信息資源系統(tǒng)，滿足建筑安裝工程造價信息化管理的要求。

(3)加強(qiáng)建筑安裝隊(duì)伍管理

在建筑安裝過程中，施工者作為安裝工程的開發(fā)和實(shí)施者，對加大工程造價的有效控制，提高施工者的管理水平具有重要意義。 一是加強(qiáng)建筑安裝隊(duì)伍資質(zhì)審查，提高建筑安裝工程施工質(zhì)量，夯實(shí)建筑安裝工程造價控制基礎(chǔ)。 二是加強(qiáng)對建筑安裝隊(duì)伍的正確領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和公信力。 在安裝工程的整個過程中，應(yīng)聘誠實(shí)、專業(yè)性強(qiáng)、態(tài)度認(rèn)真的制造者。

(4)加強(qiáng)對安裝材料的管理。

在建筑安裝工程實(shí)施中，為避免因建筑材料價格和質(zhì)量問題導(dǎo)致成本失控，在今后的安裝材料管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。 第一，公司預(yù)算經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和確定建筑材料的種類和數(shù)量，為具體采購提供計(jì)劃，避免采購中過度采購的現(xiàn)象，保證采購的準(zhǔn)確性，避免浪費(fèi)； 2 .其次，在采購安裝材料的過程中，重點(diǎn)對該材料進(jìn)行質(zhì)量控制和審查，簽訂采購合同，明確材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，對安裝材料進(jìn)行復(fù)檢，確保采購材料質(zhì)量穩(wěn)定合格，避免在安裝和使用過程中因材料質(zhì)量問題造成不必要的返工和財(cái)產(chǎn)損失3 .最后采用招標(biāo)或競價的方式，簽訂既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又保證產(chǎn)品最低單價和最大利潤的合同，可以避免一定時期內(nèi)安裝材料價格波動對工程成本的影響，盡量提高成本控制水平，同時能及時應(yīng)對市場價格的變化施工中對變化較大的材料，及時與業(yè)主協(xié)商簽訂協(xié)議價格或按同期政府指導(dǎo)價執(zhí)行。

在我國造價管理方面存在著許多問題項(xiàng)目造價一直居高不下。 為了擴(kuò)大利潤空間，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程成本管理，高度重視安裝工程成本管理，不斷完善安裝工程成本管理體系和制度，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際做好建筑安裝工程成本管理工作。