傳統(tǒng)的電力工程管理方法在當(dāng)今社會迫切需要創(chuàng)新和發(fā)展以保證這類工程的順利建設(shè)。 有關(guān)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理和合理經(jīng)營電力項目，避免不安全事件的發(fā)生。 有效提高企業(yè)內(nèi)不同部門的協(xié)調(diào)性，相互配合，實現(xiàn)項目建設(shè)。

一、影響電力工程管理水平的因素

1 .缺乏控制項目各個方面的專家。 電力建設(shè)管理者必須具備高水平的綜合素質(zhì)，高素質(zhì)的管理者才能帶領(lǐng)優(yōu)秀的團隊建設(shè)，最終達(dá)到高水平的管理效果。 電力項目管理者需要豐富自己的相關(guān)管理知識和專業(yè)技能，提高個人管理水平，提高隊伍整體素質(zhì)，為快速提高電力項目管理水平，全面改善電力項目環(huán)境提供有利因素。

2 .動力工程的發(fā)展受多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。 在日益發(fā)展的社會市場經(jīng)濟中，電力工程的整體水平也在提高。 因此，電力工程中會出現(xiàn)一些復(fù)雜的競爭關(guān)系。 這種需求要求企業(yè)具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理方法，形成獨特的管理模式。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)與應(yīng)用

1 .電力工程管理創(chuàng)新意識。 在電力企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新電力工程管理模式，對電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。有效管理工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等承包商實行并監(jiān)督承包商執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及與工程建設(shè)相關(guān)的各項管理制度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、精心組織，實現(xiàn)管理前進(jìn)。 在電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目特點，合理分配項目相關(guān)任務(wù)和責(zé)任，有效提高管理效率。 推進(jìn)管理，以事前控制工作為重點，以事后控制為事前控制，爭取管理主動權(quán)，指導(dǎo)監(jiān)督各承包商質(zhì)量事前控制，制定質(zhì)量工作計劃，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

3 .加強管理人員綜合素質(zhì)。 管理者在電力項目管理中起著重要的作用他們的綜合素質(zhì)水平對整個項目的質(zhì)量和效果有重要的影響因此，必須加強對管理者的培訓(xùn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的、有規(guī)律的管理，要求管理者不僅要有過硬的基礎(chǔ)知識，還要有正確的道德品質(zhì)精神。

總之，我國電力工程建設(shè)中的管理水平還不夠高，電力工程要想在施工中有效推進(jìn)，管理投資、成本、工期等，就需要管理上的創(chuàng)新。 需要更新管理理念和管理手段，及時處理項目建設(shè)中的問題，保證該建設(shè)項目管理水平的發(fā)展。