建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，要求建設單位加強工程分包管理，使企業(yè)能向更專業(yè)的方向發(fā)展，促進企業(yè)整體平整的提高。 那么分包工程應該如何管理，本文將進行分享。

一.分包工作常見問題

1、分包管理機制不成熟

從目前情況看，大部分施工企業(yè)還沒有建立完善的分包管理制度，分包商在選擇時由熟人或熟悉團隊介紹，沒有完善的分包制度和嚴格的選擇標準。 同時，施工中實行粗放式管理，總承包管理失控，企業(yè)運營存在較大風險。

2、分包商工程質(zhì)量差

在施工項目中，一些分包施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，無法有效控制材料質(zhì)量，導致二次灌裝，不按施工合同規(guī)定的材料質(zhì)量、品牌、性能參數(shù)進行施工，施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求

二.分包管理措施

1、健全分包管理機制

在建設工程項目中，為了解決分包管理中存在的問題，需要規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風險，能更好地控制分包成本，健全分包管理機制。 首先要使工程項目分包管理工作市場化，必須不斷健全和完善公開招標運作、操作機制。 并應制定比較規(guī)范的分包工程招投標方法和具體操作流程，這樣可以防止所選分包單位的漏洞和干擾。 再次，要嚴格控制分包工程項目管理系統(tǒng)和編制合格分包商清單的方法。 最后，不斷完善工作效能評估機制，健全對外承包結(jié)算審計制度，可以有效防止分包結(jié)算出現(xiàn)漏洞。

2、加強分包合同管理

一是嚴格控制分包合同條款。 不僅要明確分包方在工程中實施的主要工作內(nèi)容，還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等，從而有效避免工程中出現(xiàn)二次充電和不認真的工作。 第二，在進行分包合同管理時，首先按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算方法，由分包方對完成的工程量進行具體的驗收和價格核算。 嚴格按照工程款支付的操作流程進行審核。 然后在簽字批準手續(xù)辦理完畢后才能發(fā)放資金。 不能重新辦理手續(xù)。 此外，在進行工程款結(jié)算時，應及時扣除分包單位收取的材料費和總承包商支付的各項費用等。

綜上所述，分包管理中存在諸多問題，完善分包項目管控機制可以在一定程度上化解分包過程中的風險。 隨著分包商數(shù)量的增加，分包管理工作水平必須提高，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。