工程項(xiàng)目管理必須圍繞控制目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，項(xiàng)目前期必須要對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行確定，并制定合理的施工計(jì)劃，分解總目標(biāo)，分階段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這些管控目標(biāo)，項(xiàng)目才算成功。因此，本文來(lái)分享一下工程項(xiàng)目的基本控制目標(biāo)，以及目標(biāo)管控辦法。

一、質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理工作中，最重要的內(nèi)容之一，如果建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么別的一些都將失去意義，并且會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失，所以質(zhì)量控制目標(biāo)十分重要，主要可以圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)幾項(xiàng)因素來(lái)進(jìn)行控制，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

1、建立健全質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量管理體系有助于是保障工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和管控?？梢猿闪⒁粋€(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、質(zhì)量安全交底等工作，確保建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，明確職責(zé)與分工。

2、有效控制各項(xiàng)影響因數(shù)

1）人的因素：整個(gè)施工活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人，所以人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響重大。要保障建設(shè)過(guò)后才能順利，管理工作實(shí)施到位，必須提高所有人員的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)綜合素質(zhì)，施工人員加強(qiáng)技術(shù)水平，通過(guò)聘用專業(yè)的高素質(zhì)人員、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的方式，對(duì)人員行為進(jìn)行控制。

2）物料因素：工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此必須加強(qiáng)材料選用、彩果、驗(yàn)收和出庫(kù)管控，尤其是必須要確定工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，材料質(zhì)量和施工機(jī)械不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3）方法因素：施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便。

二、工程成本控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目成本管理一般可以從人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和是機(jī)械費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行管理，因?yàn)檫@三項(xiàng)成本費(fèi)用，占據(jù)所有成本費(fèi)用的比重很大。

1、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；充分利用有效的工作時(shí)間；注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技能。

2、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)用的控制主要得從采購(gòu)階段開(kāi)始，通過(guò)采用新的材料來(lái)替代價(jià)格高的材料，擇優(yōu)購(gòu)料合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，合理確定采購(gòu)愛(ài)的批次和數(shù)量；在施工材料使用階段，確定好材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，做好材料出入庫(kù)登記，嚴(yán)格管控用料，降低浪費(fèi)。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

首先，我們應(yīng)該合理使用機(jī)器，以最大限度地發(fā)揮其效率。在施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求和進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期和分項(xiàng)工程施工的具體要求，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置，按照留有余地的原則進(jìn)行調(diào)配，正確選擇和合理使用機(jī)械設(shè)備。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的利用率和效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械使用費(fèi)。其次，要盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

三、施工進(jìn)度控制目標(biāo)

進(jìn)度控制是項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更進(jìn)行的管理控制工作，不僅要在項(xiàng)目前期編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要在施工的整個(gè)過(guò)程中關(guān)注變更，及時(shí)調(diào)整工作。進(jìn)度控制的實(shí)施以月度等短期進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等為依據(jù)，要求管理人員協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的工作，做好施工中的調(diào)度。

以上就是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本控制目標(biāo)——質(zhì)量、成本、進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把這三個(gè)目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，保證質(zhì)量，控制成本，保證進(jìn)度，才能達(dá)到最終提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。做好項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保目標(biāo)的均衡性，以獲得良好的綜合效益。