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在企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變的過程中，施工企業(yè)應明確劃分層級績效責任的范圍，進一步促成這一工程項目管理過程，提高成本管理能力。施工企業(yè)工程成本管理：劃清責任歸屬，再造成本管理流程是關鍵。

為了增強企業(yè)活力，提高項目的盈利能力，項目施工建設過程中必須加強成本管理，增強企業(yè)管理水平，為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的工程產品，一次在市場中更有競爭優(yōu)勢。從當前市場形勢來看，成本管理存在許多難...

成本管理十分重要，但是很多工程項目管理人員卻不明確成本管理的特性，以至于難以更好地采取措施來管控成本。本文為大家總結了施工項目成本管理工作的特點，讓大家在更深層次認識這項工作。