成本管理十分重要，但是很多工程項目管理人員卻不明確成本管理的特性，以至于難以更好地采取措施來管控成本。本文為大家總結(jié)了施工項目成本管理工作的特點，讓大家在更深層次認(rèn)識這項工作。

1、約束性

工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。

2、綜合性

項目成本管理系統(tǒng)是全面的。在項目成本管理的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等六個環(huán)節(jié)中，只有各部門通力合作，才能取得良好的效果。

3、一次性

工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

4、超前性

由于工程項目的一次性特點，要求項目成本管理只能在沒有重復(fù)的過程中進(jìn)行，這就決定了項目成本管理的先進(jìn)性。為了保證項目在不虧損的情況下盈利，成本管理必須做到事前管理，過程控制，而不是事后算賬。工程從合同開始，就必須采用“事前預(yù)算，中間核算”的原則。否則在最終結(jié)算時，很可能會出現(xiàn)很多找不到源頭的成本費用，給工作造成混亂。

5、單一性

施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。

由于以上特點，成本管理要求全體人員協(xié)作進(jìn)行管控，考慮到建筑產(chǎn)品與一般產(chǎn)品之間存在很大的差別，管理周期更長，有多個階段，所以成本管理工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些特點來調(diào)整工作，更合理地管控成本費用。