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由于施工企業(yè)重視施工建設(shè)過程，輕視材料管理，導(dǎo)致材料的管理和成本核算都存在問題，雖然制定了材料管理制度，但實(shí)際上并未按照要求來執(zhí)行管理，制度難以落實(shí)，管控工作中隨意性強(qiáng)，很多問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成材...