由于施工企業(yè)重視施工建設(shè)過程，輕視材料管理，導(dǎo)致材料的管理和成本核算都存在問題，雖然制定了材料管理制度，但實(shí)際上并未按照要求來執(zhí)行管理，制度難以落實(shí)，管控工作中隨意性強(qiáng)，很多問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，造成材料的浪費(fèi)和成本的增加。

一、建設(shè)材料管理混亂會造成什么問題

1、物資材料浪費(fèi)多

現(xiàn)場物資管理控制不嚴(yán)，材料使用、切割隨意，浪費(fèi)嚴(yán)重；材料領(lǐng)用不舍限制，并且對于領(lǐng)用登記不嚴(yán)格，導(dǎo)致物資材料監(jiān)控不嚴(yán)，可能會出現(xiàn)盜賣材料的現(xiàn)象，這些問題積累起來，最終造成成本的大量增加。

2、影響項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)營

項(xiàng)目物資材料管理混亂，那么成本就會大幅上升，最終導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營管理成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營困難甚至導(dǎo)致項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。項(xiàng)目的虧損最終導(dǎo)致公司運(yùn)營失敗或使公司運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，難以在競爭激烈的市場中立足。

二、如何改進(jìn)材料管理水平

1、完善并落實(shí)材料物資管控制度

與物料管理相關(guān)的內(nèi)部控制有很多，如物料計(jì)劃與預(yù)算控制、采購申請控制、供應(yīng)商評估與準(zhǔn)入制度、采購物料定價(jià)機(jī)制、采購授權(quán)審批控制、采購驗(yàn)收制度等。在物資保管方面，有物資保管制度、不相容崗位分離、制約監(jiān)督制度、收發(fā)物資審批權(quán)限、物資盤點(diǎn)制度等。施工企業(yè)及其項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相關(guān)物資管理的內(nèi)部控制制度及其實(shí)施細(xì)則，并定期對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價(jià)，改進(jìn)缺陷。還要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的審計(jì)，使內(nèi)部控制制度真正得到落實(shí)。

2、及時盤點(diǎn)材料庫存與成本

施工現(xiàn)場很多材料存放不規(guī)范，現(xiàn)場已經(jīng)加工好的半成品，使得材料盤點(diǎn)異常困難。此外，建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料噸位大且不斷移動，施工過程中的焊接和切割使得材料庫存更加困難。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開材料盤點(diǎn)專題會議，對現(xiàn)場實(shí)際盤點(diǎn)的材料與財(cái)務(wù)賬目中存儲的材料進(jìn)行庫存進(jìn)行匯總分析，找到實(shí)際材料與賬目材料之間產(chǎn)生差異的原因，并及時上報(bào)處理。

建設(shè)項(xiàng)目材料管理關(guān)系到建設(shè)過程中，各種材料能否及時供應(yīng)，成本能否得到有力管控，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)重視。建立一套科學(xué)完整的材料采購和管理體系，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，提高工程材料采購和管理人員的思想覺悟和專業(yè)水平，根據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)和控制材料采購和使用的全過程，及時總結(jié)和分析問題，通過合理的組織和科學(xué)的管理，最大限度地提高材料的利用率，保證材料的使用，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。