建筑工程項(xiàng)目中涉及到的建設(shè)單位和施工人員數(shù)量龐大，很容易出現(xiàn)職權(quán)不明確的問題，對管理范圍存在歧義，從而導(dǎo)致各種各樣的糾紛。合同的簽訂就是減少就分出現(xiàn)的概率，減少責(zé)任推諉，為項(xiàng)目推進(jìn)提供一個(gè)更加輕松的合作環(huán)境。為了在簽訂合同后，保障合同誒榮德落實(shí)，減少不必要的糾紛，必須重視細(xì)節(jié)，深入細(xì)致，科學(xué)管控合同。

1、重視建設(shè)項(xiàng)目合同文本的起草和分析

在合同文本的形式上，我們應(yīng)該盡量使用合同文本范本。在實(shí)際工作中，因使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子屢見不鮮。因此，應(yīng)盡可能使用合同樣本，例如各種公共建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施和線路管理的施工和設(shè)備安裝合同樣本。除非另有規(guī)定，否則不得使用業(yè)主和承包商編制的合同文本格式，這可以有效防止擬定合同的缺失、遺漏和不平等。同時(shí)，它也有助于行政機(jī)關(guān)監(jiān)督合同的執(zhí)行，幫助仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁決爭議，保護(hù)雙方的合法利益。

2、建設(shè)工程合同的動(dòng)態(tài)管理

（1）注意現(xiàn)場簽證。在按照合同條款履行時(shí)，必須防止過早和過度簽署，特別是簽訂合同變更補(bǔ)充協(xié)議，必須按照合同的相關(guān)條款進(jìn)行衡量，并發(fā)揮相互制約的作用。應(yīng)特別注意設(shè)計(jì)變更和施工圖錯(cuò)誤。此類簽證只需針對更改或更正的項(xiàng)目簽署。如果原始圖紙保持不變，則不應(yīng)重復(fù)簽證。如果材料已經(jīng)切割和采購，則必須清楚地簽署材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和其他細(xì)節(jié)。

（2）及時(shí)記錄、收集和整理項(xiàng)目所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更說明等），并對合同變更進(jìn)行評審和分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)與索賠同時(shí)進(jìn)行。合同變更應(yīng)在業(yè)主和承包商達(dá)成一致后進(jìn)行。

（3）及時(shí)處理停工損失（包括非承包商原因造成的停工損失），雙方應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，按照法定程序，以書面形式簽署停工的具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行配額規(guī)定。未規(guī)定定額的，根據(jù)工程實(shí)際情況或參照同一定額及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。

總之，施工合同管理是工程管理的重要工作之一，通過加強(qiáng)法律意識(shí)，細(xì)化合同內(nèi)容，做好施工合同事前、事中、事后的管理和控制，嚴(yán)密審查，并且認(rèn)證、高效執(zhí)行，才能不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理，不斷提高我國施工項(xiàng)目管理水平