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合同管理
合同管理百科
01-19
2026
施工企業(yè)年末對(duì)賬之痛,如何破?
以上問題造成的結(jié)果就是項(xiàng)目成本居高不下,利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓,本應(yīng)按時(shí)回款的工程款項(xiàng)遲遲無法結(jié)算,現(xiàn)金流承壓,企業(yè)信譽(yù)也受到影響。項(xiàng)目部辛苦一年卻顆粒無收,甚至倒貼成本,而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...
08-02
2025
專業(yè)論文分享 | 臨關(guān)項(xiàng)目合同管理的理論研究與實(shí)際應(yīng)用
本文以貴州臨關(guān)公路項(xiàng)目為例,介紹了合同管理在公路項(xiàng)目管理過程中的理論研究與實(shí)際應(yīng)用效果。
06-10
2023
建設(shè)工程合同管理具有哪些特點(diǎn)?
合同工是工程項(xiàng)目臨時(shí)聘用的勞動(dòng)力,其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動(dòng)性大,管理人員需要在短時(shí)間內(nèi)完成招聘、培訓(xùn)、考核等工作,這對(duì)管理能力提出較高要求。同時(shí),由于合同工與項(xiàng)目部門的工作關(guān)...
03-03
2023
如何改進(jìn)建筑工程施工合同管理工作?
加強(qiáng)施工合同的管理,對(duì)提升施工項(xiàng)目合同履約效果、控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)合同實(shí)施分類管控,并加強(qiáng)合同內(nèi)容履行過程的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督,有助于維護(hù)市場(chǎng)秩序的重要組成內(nèi)容。
02-28
2023
建設(shè)工程施工合同管理的現(xiàn)狀與解決方案
為了防止工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方產(chǎn)生各種糾紛,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把監(jiān)管工作貫穿于合同管理的全過程,即施工企業(yè)要重視合同前期的管理、簽訂和履行,以及后期如何管理出現(xiàn)的問題。只有加強(qiáng)合同管理才能保證業(yè)務(wù)的有效往來,對(duì)...
02-27
2023
建筑工程施工合同管理辦法
建筑工程項(xiàng)目中涉及到的建設(shè)單位和施工人員數(shù)量龐大,很容易出現(xiàn)職權(quán)不明確的問題,對(duì)管理范圍存在歧義,從而導(dǎo)致各種各樣的糾紛。合同的簽訂就是減少就分出現(xiàn)的概率,減少責(zé)任推諉,為項(xiàng)目推進(jìn)提供一個(gè)更加輕松的合...
02-27
2023
如何做好工程招投標(biāo)與合同管理?
招投標(biāo)工作中,招標(biāo)人在確定了中標(biāo)人之后,中標(biāo)書發(fā)出起三十日之內(nèi),雙方就需要簽訂相關(guān)合同。以工程項(xiàng)目招標(biāo)為主,承包方和發(fā)包方都相互明確自己的權(quán)責(zé)關(guān)系,并且在協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂,具有法律效力的協(xié)議。合同管理...
12-06
2022
大型施工企業(yè)合同管理的思考
從目前看,很多施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng),審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格,履行合同缺少應(yīng)有的約束,甚至處于放任狀態(tài)。因此,建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。
12-06
2022
合同管理措施
工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同,從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作,以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求,維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)...
12-06
2022
合同管理是什么
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì),再貼近些說,是契約經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的。所以,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此,必須十分重視合同及合同管理。
10-15
2022
工程項(xiàng)目管理管理的內(nèi)容,合同管理的主要措施
工程合同管理是一項(xiàng)重要的工作,需要實(shí)施綜合性的管理,從合同簽訂前到合同簽訂后,應(yīng)運(yùn)用合同管理的相關(guān)措施對(duì)整個(gè)合同的簽訂和執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范和控制。除了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的合同管理制度并做好制度落實(shí)工作,企業(yè)還...
10-09
2022
合同管理究竟有何意義,建筑工程施工合同管理對(duì)策
逐步完善的合同管理工作在建筑行業(yè)項(xiàng)目管理中越來越重要,項(xiàng)目施工建設(shè)過程中對(duì)合同條款的起草、簽訂和履行越發(fā)重視,合同的不嚴(yán)謹(jǐn)性就能得到避免,從而能夠更好地保護(hù)合同雙方的權(quán)益。合同管理是維護(hù)企業(yè)權(quán)益,規(guī)范...
09-27
2022
建設(shè)工程施工合同管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目中往往會(huì)涉及到非常多的合同,一般會(huì)有工程總承包合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同等,一個(gè)項(xiàng)目中往往就會(huì)涉及到大量的合同,一個(gè)建筑施工企業(yè)則需要管控更多的合同,那么如何才能正確管控合同?...
09-23
2022
合同管理系統(tǒng)功能能解決哪些問題
眾所周知,工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作對(duì)于企業(yè)正常的施工建設(shè)有很大影響,規(guī)定了企業(yè)的建設(shè)任務(wù)和權(quán)力,管理好合同,企業(yè)利益才能不受損害。那么,建設(shè)工程承包項(xiàng)目施工合同信息管理存在哪些主要問題?合同管理系統(tǒng)...
09-22
2022
施工項(xiàng)目合同信息管理方案
施工企業(yè)應(yīng)提高合同信息管理水平,加強(qiáng)重視,結(jié)合當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理的實(shí)際情況,分析問題,并制定科學(xué)的解決方案。工程承包項(xiàng)目施工合同是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出的承諾,是遵守合同精神的基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)的高...
09-22
2022
建筑工程合同管理的意義包括什么
工程施工合同管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程,關(guān)系到合同內(nèi)容的履行情況,如果未能按照合同條約進(jìn)行施工,企業(yè)很可能要承擔(dān)嚴(yán)重的違約責(zé)任。為了避免這樣的情況出現(xiàn),減少不必要的損失,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理。本...
09-21
2022
如何加強(qiáng)分包合同管理,有什么意義
在社會(huì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提高,對(duì)各行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,有力地促進(jìn)了工程行業(yè)的不斷進(jìn)步。分包管理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。高水平的分包管理不僅可以明確和保障合同雙方...
08-23
2022
建筑裝飾工程施工合同管理工作
目前建筑裝飾企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須管理好工程項(xiàng)目。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在整個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。沒有合同意識(shí)和合同管理,很難...
08-18
2022
施工企業(yè)如何做好合同管理工作
加強(qiáng)工程合同管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的一種方式,可以對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金等實(shí)施更有效的控制。因此,只有在項(xiàng)目建設(shè)過程中抓住合同管理的核心,才有可能協(xié)調(diào)和控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
08-09
2022
建設(shè)工程合同與合同管理
建設(shè)工程合同是一個(gè)項(xiàng)目中,簽訂雙方都必須遵守的文件,關(guān)系到簽訂雙方的權(quán)益和責(zé)任。建筑行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范讓從業(yè)人員注意到合同管理的重要性,做好合同管理不僅可以減少違約行為的發(fā)生,還能幫助企業(yè)維權(quán)。眾和軟件...
08-04
2022
工程招投標(biāo)和合同管理的關(guān)系分析
招投標(biāo)管理與合同管理是工程項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重要組成部分,并且他們之間存在密切關(guān)系,畢竟招投標(biāo)也是需要簽署合同的。為了防止在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)一些必須要的問題,本文將分享一下招投標(biāo)與合同管理的管理,并提供...
07-22
2022
建設(shè)工程合同管理如何高效開展
施工合同是建設(shè)單位和施工單位之間以工程建設(shè)為目的,明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供必要的條件,按照合同約定支付工程價(jià)款,施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同要求完成建筑安裝任務(wù)。合同是否公平可行,將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目...
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