建設(shè)工程合同是一個(gè)項(xiàng)目中，簽訂雙方都必須遵守的文件，關(guān)系到簽訂雙方的權(quán)益和責(zé)任。建筑行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范讓從業(yè)人員注意到合同管理的重要性，做好合同管理不僅可以減少違約行為的發(fā)生，還能幫助企業(yè)維權(quán)。眾和軟件小編帶大家深入認(rèn)識(shí)一下工程合同管理管理的常見問題。

1、合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)包括條款不全面，不少合同會(huì)存在漏洞條款，且主要是關(guān)于違約責(zé)任的，當(dāng)違約現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，需要有人出來承擔(dān)責(zé)任，那么無法對(duì)合同方利益進(jìn)行保證。另外，文字不準(zhǔn)確，可能會(huì)產(chǎn)生誤解和歧義，很容易會(huì)因?yàn)楹贤荒苈男卸霈F(xiàn)爭(zhēng)議。在制定合同的過程中為了將雙方的責(zé)權(quán)利充分體現(xiàn)出來。

2、嚴(yán)重忽視了執(zhí)行合同過程中的變更管理

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對(duì)原合同的修改，對(duì)合同責(zé)任的履行以及相關(guān)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。在履約過程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實(shí)際工作中并沒有樹立變更意識(shí)，沒有對(duì)應(yīng)該變更的地方進(jìn)行及時(shí)的變更，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的損失。

3、沒有進(jìn)行合同交底

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過程，但是完成合同簽訂之后并不重視對(duì)合同進(jìn)行分析以及合同交底等過程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)責(zé)，根本不知道合同的具體條款，這必然會(huì)為未來的合同糾紛埋下嚴(yán)重的隱患。

建筑工程合同管理從合同簽訂開始，一直到項(xiàng)目結(jié)束才結(jié)束，在建設(shè)前期要準(zhǔn)確解釋合同，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析和目標(biāo)分解，做好交底，中是變更，否則很容產(chǎn)生各種糾紛，影響到企業(yè)的利益。