施工合同是建設單位和施工單位之間以工程建設為目的，明確雙方權利義務的協(xié)議。建設單位應當提供必要的條件，按照合同約定支付工程價款，施工單位應當按照合同要求完成建筑安裝任務。合同是否公平可行，將對建設項目的具體實施及其經濟效益產生影響。隨著中國加入世界貿易組織，國際工程承包條款將逐步適用于國內建設項目。如何利用有效的合同管理來規(guī)避風險，降低成本，提高經濟效益，將成為建設項目合同管理的重中之重。

目前，我國建筑業(yè)存在信用缺失、業(yè)主與承包商信息不對稱、合同監(jiān)督機制不完善、施工合同、咨詢管理合同、勞動合同不履行等諸多問題。合同的本質是規(guī)范市場交易，節(jié)約交易成本。合同管理合同的作用是確定項目的成本、工程和質量目標，規(guī)定雙方的責、權、利關系。因此，合同管理是項目管理的核心。合同管理貫穿于項目實施的全過程，對整個項目的實施起到控制和保障作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識，項目的總體目標不明確；沒有合同管理，項目管理難以形成體系，項目目標無法實現(xiàn)。

綜上所述，當前我國建設項目管理中存在的主要問題有:

1.缺乏合同管理意識。首先，“陰陽合同”、“口頭約定”、“私下合同”在簽訂合同中屢禁不止。由于建筑市場人手不夠，業(yè)務承包競爭激烈。很多承包商為了迎合業(yè)主，往往簽訂不規(guī)范的合同，從一開始就埋下了很多合同風險，導致合同履行糾紛不斷。其次，在合同履行過程中，我們往往不按合同辦事。很多承包商在項目實施中遇到利益糾紛時，往往不按合同條款尋求解決方案，而是棄約，靠“關系網(wǎng)”“人情網(wǎng)”來“擺平事情”。

2.合同條款不規(guī)范，不嚴謹。由于建設工程中的合同、條款及相關文件種類繁多，用詞錯誤、矛盾、歧義往往不可避免，導致合同履約率低。實踐中，承包商往往根據(jù)示范文本起草合同協(xié)議條款，經業(yè)主認可后簽字，往往需要多次確認。在這個過程中，由于各種原因，最終的合同條款與招標文件中的相應條款相差甚遠，有時甚至會人為地出現(xiàn)措辭錯誤、自相矛盾的情況，并設置模糊性問題以待事后“溝通”。

3.比設計階段更重視施工階段的合同管理。設計階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)，但在實踐中，設計階段的合同管理不如施工階段的合同管理重要。設計師往往對投資控制、工期、投資增加和浪費漠不關心，設計思路保守。他們只考慮項目的可靠性、安全性和實用性，安全系數(shù)保守，導致項目投資增加。此外，由于設計質量差，無法順利進行連續(xù)施工，需要對設計進行補充、變更和修改，導致投資增加，工期延誤。通過合同管理在設計階段解決上述問題可以事半功倍。

4.缺乏合同管理專業(yè)人才。合同管理是一項專業(yè)性和技術性很強的工作。面對國際競爭，建筑業(yè)應按照國際慣例行事。因此對合同管理人員提出了更高的要求，只有素質高、知識面廣、整體把握能力強的人員才能勝任合同管理工作。目前這類人才在國內還是比較緊缺的，直接影響了我國合同管理水平的提高。

建立基于計算機和互聯(lián)網(wǎng)的合同信息管理系統(tǒng)，加強合同的動態(tài)控制，建立基于計算機和互聯(lián)網(wǎng)的合同信息管理系統(tǒng)，實行信息共享，及時了解合同的簽訂、履行和爭議情況，形成建設工程合同的真實信息管理和動態(tài)管理。

大力培養(yǎng)建筑行業(yè)合同管理專業(yè)人才和職業(yè)律師，提高合同管理人員素質和水平。結論加強合同管理是提高項目管理水平的必由之路。沒有合同管理，就沒有工程質量，也就沒有進度和成本的管理。我們應該倡導合同至上的原則，努力用合同來規(guī)范項目管理的各個方面，以確保項目建設的成本。