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湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法

最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程承包合同案件中雙方當(dāng)事人已確認的工程決算價款與審計部門審計的工程決算價款不一致時如何適用法律問題的電話答復(fù)意見

在建設(shè)工程領(lǐng)域，風(fēng)險分擔(dān)機制是平衡發(fā)承包雙方利益、保障項目順利推進的核心制度。2024年發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50500-2024，以下簡稱“2024版《標(biāo)準(zhǔn)》”）以“市場決...

交通運輸部關(guān)于成立交通運輸建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的通知

承包人能否以發(fā)包人未付清工程款為由拒絕交付建設(shè)工程？

2025年8月22日，第四屆全國大學(xué)生建設(shè)工程數(shù)字化計量與支付技能競賽賽前培訓(xùn)通過云端會議成功舉辦。來自全國近40所高校約350名參賽師生齊聚線上，共同參與了這場專業(yè)化的備賽指導(dǎo)活動。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部決定修改《建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收工作細則》（以下簡稱《工作細則》）并印發(fā)建設(shè)工程消防驗收備案憑證、告知承諾文書式樣，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下。

在工程建設(shè)中,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員的管理至關(guān)重要。因此,如何構(gòu)建適合具體工程情況的管理組織機構(gòu),以及如何提高其運行效率,是每一個項目經(jīng)理都需要重點考慮的問題。一個高效的工程管理組織機構(gòu)應(yīng)該具備科學(xué)的結(jié)...

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)，各類大型工程項目日益增多。如何做好復(fù)雜工程的管理，確保工程質(zhì)量和進度，是相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)面臨的重大課題。引入科學(xué)有效的工程項目管理，對于提高工程效率和收益非常重要。

工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。本文將從以下幾個方面介紹工程合...

在我國，落實對工程項目的監(jiān)理、保證工程質(zhì)量與進度，是政府職責(zé)，也是業(yè)主和社會的共同期待。只有發(fā)揮監(jiān)理的重要作用，在施工現(xiàn)場對工程建設(shè)實施進行全面的監(jiān)控，才可能確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，...

合同工是工程項目臨時聘用的勞動力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大，管理人員需要在短時間內(nèi)完成招聘、培訓(xùn)、考核等工作，這對管理能力提出較高要求。同時，由于合同工與項目部門的工作關(guān)...

工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細致地規(guī)定了項目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項目的順利進行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?

施工項目管理涉及的工作繁雜細致，需要建立一個高效的管理組織機構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來保證項目的順利實施。施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。

建筑工程信息管理涉及項目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應(yīng)用，其作用在于實現(xiàn)信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...

施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進度、成本和安全。建設(shè)工程項目常常分包給多個子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場管理的難度。施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問題的發(fā)生...

建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負著項目目標(biāo)的實現(xiàn)這一重大責(zé)任。為完成這個責(zé)任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。

建設(shè)工程項目從立項到竣工需要經(jīng)歷許多復(fù)雜的程序。這些程序的全面落實，對項目的順利實施和成功竣工至關(guān)重要。因此，工程項目管理人員必須對項目各階段的程序和要素有清晰全面的了解，才能進行科學(xué)有效的管理。

建設(shè)工程招投標(biāo)管理是項目前期實施的重要組成部分，關(guān)系到項目的成功實施與效益。招投標(biāo)管理的主要目的是選擇合適的施工單位與廠家，簽訂公平合理的合同，確保項目順利開工與投資控制。因此，需要加強招投標(biāo)過程管理...

建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置直接影響到項目的管理效果和項目成功與否。一個高效的項目管理組織機構(gòu)可以確保項目各個管理工作有序開展，各參建單位得以良好協(xié)調(diào)和管理。本文分析建設(shè)項目管理組織的設(shè)置原則，闡述項目...

建設(shè)工程施工是一個復(fù)雜的過程，需要進行全面和深入的監(jiān)督管理，最大限度地預(yù)防安全、質(zhì)量、工期等方面的問題發(fā)生。本文分析了加強施工過程監(jiān)督管理可以預(yù)防的常見問題，介紹了建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括監(jiān)督內(nèi)容、...

前期工程開銷是指取得土地開發(fā)權(quán)利后、工程項目啟動前所發(fā)生的籌備、策劃、設(shè)計、水文地質(zhì)勘查、測繪、“三通一平”等前期成本。清楚了解工程項目前期費用開銷內(nèi)容，才能進一步采取對策控制項目進展。

工程項目管理資質(zhì)對施工企業(yè)參與市場競爭與項目實施具有重要影響。施工企業(yè)擁有的資質(zhì)決定了企業(yè)所能承接的項目類型與規(guī)模，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。通過了解管理資質(zhì)類型與所用，有助于施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路...

建設(shè)工程項目管理涉及的工作內(nèi)容和職責(zé)十分廣泛，對項目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，然后分析該工作中常見的痛點及相應(yīng)的解決措施，以期對建設(shè)工程項目管理工作有所幫助。

工程項目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的因素，如技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律、環(huán)境等。在工程項目的實施過程中，可能會遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會對項目的目標(biāo)、進度、成本、質(zhì)量等...

1、多層建筑和高層工業(yè)建筑各層的每個防火分區(qū)，當(dāng)其通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)均系獨立設(shè)置時，則被保護防火分區(qū)內(nèi)的送、回風(fēng)水平風(fēng)管與總管的交接處可不設(shè)防火閥； 2、火災(zāi)事故照明和疏散指示標(biāo)志可采用蓄電池作備用...

施工合同管理主要圍繞施工范圍、期限、工程質(zhì)量、所使用的技術(shù)和材料、交付時間、撥款時間和結(jié)算方式、竣工驗收以及工程質(zhì)量保障期、違約責(zé)任等內(nèi)容。

合同管理是建筑施工項目管理中的重要職能，在現(xiàn)代化項目管理中正展現(xiàn)出越來越重要的作用。由于人們漸漸意識到合同管理的重要性，企業(yè)越來越重視該崗位、該工作，并開始考慮轉(zhuǎn)變合同的管理方式，促進工程合同管理信息...

1、 計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng))商、運行管理等單位的代表組成。必要時,可邀請上述單位以外的專家參加。 2、 單位工程驗收工作組成員應(yīng)具有中級及其以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，每個單位代表人數(shù)...

為了實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、高效化，采取各種手段保證施工順利進行是關(guān)鍵。建筑行業(yè)始于我國經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，推動建筑行業(yè)項目管理落實，提高建設(shè)項目的質(zhì)量，有助于實現(xiàn)...

工程建設(shè)項目中的風(fēng)險具有普遍性的特點，因為工程建設(shè)本身具有工期長、涉及單位多、投資大、建設(shè)過程復(fù)雜等特點，此外還要面臨各種自然風(fēng)險。建立管理制度可以促進工作的標(biāo)準(zhǔn)化，加強風(fēng)險防范和控制，保障項目的順利...

分包合同是工程項目合同中的一種合同類型，為了保證合同內(nèi)容的有效性及正確履行，企業(yè)必須要提升對合同的履約效果和風(fēng)險管控能力。分包工作是指總承包企業(yè)將部分工作分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位的活動，分包活...

為了防止工程項目發(fā)承包雙方產(chǎn)生各種糾紛，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把監(jiān)管工作貫穿于合同管理的全過程，即施工企業(yè)要重視合同前期的管理、簽訂和履行，以及后期如何管理出現(xiàn)的問題。只有加強合同管理才能保證業(yè)務(wù)的有效往來，對...

《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25號）（以下簡稱《建工司法解釋（一）》）第1條規(guī)定，承包人因未取得資質(zhì)、超越資質(zhì)、借用資質(zhì)或者轉(zhuǎn)包、違法分包...

近年來隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，因建設(shè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的爭議大量出現(xiàn)?！吨腥A人民共和國民法典》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，對建設(shè)工程質(zhì)量做了嚴(yán)格的...

建設(shè)工程項目經(jīng)過設(shè)計，下一步將進入具體實施階段。價格作為合同履行過程中的支付依據(jù)。合同的計價方式一般分為總價合同、單價合同、以及成本加酬金合同三大類。

為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量檢測的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程抗震管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

施工建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、工作人員多等特點，其質(zhì)量、安全、進度等因素影響工程產(chǎn)品最終的功能與性能。做好安全、質(zhì)量、進度、成本管理可以有效降低項目建設(shè)風(fēng)險，保證工作的有序...

住建部規(guī)章新版《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》（2022年12月29日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第57號）公布，自2023年3月1日起施行。同時，2005年9月28日原建設(shè)部公布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測...

建設(shè)工程施工管理的核心是工程項目，施工現(xiàn)場管理的核心是項目管理，是保證工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。只有公司的經(jīng)營管理水平不斷提高，在施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，才能夠讓產(chǎn)品才能讓社會認可，讓業(yè)主滿意，才能...

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅決落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的決策部署及省委省政府工作要求，持續(xù)深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制定如下措施。

為深入貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)“放管服”改革，12月19日，我廳聯(lián)合省交通廳印發(fā)了《深化建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理改革促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十條措施》。

12月13日，財政部印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》。

自人類誕生的那一天起，人類社會一直在向前發(fā)展著，一個個被現(xiàn)代人類發(fā)掘的古建筑遺址及現(xiàn)存完好的雄偉建筑見證了人類的文明的足跡。走在21世紀(jì)的中國，更有一個個超級工程的出現(xiàn)，展現(xiàn)出人類的現(xiàn)代文明在建筑領(lǐng)域...

淺談我國工程跟蹤審計是近幾年剛發(fā)展起來的行業(yè)，是我國審計署探索和推進效益審計的成果之一，不僅符合世界范圍效益審計的發(fā)展方向，也更加適合我國現(xiàn)階段工程建設(shè)的現(xiàn)狀。但我國的跟蹤審計尚處于發(fā)展階段，制度和程...

日前，湖北省住建廳印發(fā)了《關(guān)于延長建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)有效期的通知》（以下簡稱《通知》），決定繼續(xù)延長我省建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)有效期。

建設(shè)項目的成本，無疑是投資方最為關(guān)注的一項指標(biāo)，同時也是最令投資方頭疼和擔(dān)心的指標(biāo)。長期以來，我國眾多的建設(shè)項目概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，有效地控制建設(shè)項目成本似乎成為天方夜譚...

工程建設(shè)最為核心的環(huán)節(jié)便是工程設(shè)計，倘若工程設(shè)計出現(xiàn)變更，則往往會導(dǎo)致整體工程周期的延長，從而引發(fā)工程造價的攀升。

建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價管理的基礎(chǔ)，它貫穿于工程建設(shè)的全過程，即可行性研究及設(shè)計任務(wù)書的投資估算→初步設(shè)計概算→施工圖紙預(yù)算→施工預(yù)算→完工結(jié)算→竣工決算。

項目招投標(biāo)工作中造價是非常重要的，有利于建筑投資方很好地掌控項目招投標(biāo)，保障決策效率，關(guān)乎項目后期運行。