建設(shè)工程項目從立項到竣工需要經(jīng)歷許多復(fù)雜的程序。這些程序的全面落實，對項目的順利實施和成功竣工至關(guān)重要。因此，工程項目管理人員必須對項目各階段的程序和要素有清晰全面的了解，才能進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

建設(shè)工程項目從立項到竣工的主要程序如下:

1.項目立項審批：進(jìn)行項目前期研究、立項提出，項目評審與批準(zhǔn)。

2.規(guī)劃設(shè)計：進(jìn)行概預(yù)算設(shè)計與報建，初步設(shè)計評審，項目可行性分析報告與批復(fù)，項目施工圖設(shè)計與報建審查等。

3.施工前期準(zhǔn)備：需要進(jìn)行項目所需材料和設(shè)備的采購，施工機具和人員進(jìn)場就位，施工臨時設(shè)施的搭建等。

4.施工各階段管理：包括基礎(chǔ)與主體工程施工、裝飾工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、建筑內(nèi)外附屬設(shè)施建設(shè)管理等。

6.項目竣工驗收。需要進(jìn)行初驗收、修補整改、最終驗收等工作，完成竣工結(jié)算與檔案歸檔工作。

7.工程項目交付使用。需要完成工程交付與移交，營運主體的人員與設(shè)備進(jìn)駐，生產(chǎn)和運營的啟動工作等。

建設(shè)工程項目的管理是一項長期復(fù)雜的工作，需要對各階段的要素和流程有清晰的認(rèn)識，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，強化對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同的管理，促進(jìn)參建各方的協(xié)同配合，不斷優(yōu)化及改進(jìn)管理措施，才能最終通過嚴(yán)格驗收，完成項目的交付使用和成功竣工。這需要項目管理人員具有從立項到最終驗收的全過程管理思路和豐富的管理經(jīng)驗。

為提高工程全過程管理水平，不少施工企業(yè)已經(jīng)走向信息化，選擇使用施工企業(yè)管理系統(tǒng)來簡化項目和企業(yè)管理工作，如眾和工程管理軟件；實現(xiàn)異地項目全過程動態(tài)監(jiān)督，實時掌握項目建設(shè)情況，在每一個施工環(huán)節(jié)都能精細(xì)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化施工。