為了實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、高效化，采取各種手段保證施工順利進行是關(guān)鍵。建筑行業(yè)始于我國經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，推動建筑行業(yè)項目管理落實，提高建設(shè)項目的質(zhì)量，有助于實現(xiàn)建設(shè)項目效益的最大化以及經(jīng)濟水平的不斷提升。本文將從工程項目管理角度進行分享，讓大家了解一下建設(shè)工程施工管理工作包括哪些。

一、招投標管理

⑴對項目招標信息進行綜合管理，建立投標檔案庫和表單，有助于加強對信息招投標機制。所謂信息化，就是對具體項目的招標信息進行綜合分析，對建設(shè)項目進行市場定位，核實各類審批文件的真實性，建立誠信招標檔案。

⑵規(guī)避投標風險。論文參考，項目管理。施工企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)驗和經(jīng)驗，結(jié)合同行投標報價，因地制宜，確定適合企業(yè)自身的成本最低方案。成本最低方案的確定可以規(guī)避施工企業(yè)的風險，對項目管理起到預(yù)警作用。

⑶績效考核。在招投標管理過程中，充分考慮效率、責任等相關(guān)因素，針對具體項目進行針對性考核，充分對比以往數(shù)據(jù)，根據(jù)招投標結(jié)果和項目利潤，對投標人實行強有力的獎懲制度。

二、加強成本管理

(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計。工程建設(shè)造價往往與工程建設(shè)的組織設(shè)計直接掛鉤，合理運用施工機械、施工人員和技術(shù)手段，將大大縮短工程造價。項目周期使項目建設(shè)成本最小化，經(jīng)濟效益最大化。

(2)實行強有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以建立勞務(wù)分包準入機制為前提，加強對準入機制的監(jiān)督管理，控制各合作施工隊伍的協(xié)調(diào)配合，同時對勞務(wù)分包人員進行強有力的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各分包機構(gòu)，實行績效考核機制，最大限度地提高勞務(wù)分包效率，縮短工期。

(3)監(jiān)督項目資金。以項目部為直接領(lǐng)導(dǎo)，明確各項項目資金的來源和用途，控制各項費用的標準，設(shè)立督導(dǎo)員，監(jiān)督落實資金的實用性。

三、加強合同管理

合同管理是約束施工活動，把控資金收付的重要手段。施工項目合同管理是指在建設(shè)工程項目實施過程中，以建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)項目合同目標為目的，對項目合同進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理方法。合同要具有完備性。即形成合同的內(nèi)容應(yīng)該齊全，條款完整，不得有大的遺漏項，內(nèi)容具備準確性，用詞準確，定義清楚。

此外，建設(shè)項目的全面管理有助于降低項目項目風險，從不同的階段和環(huán)節(jié)中消除隱患，促進管理的專業(yè)性。目前有許多企業(yè)為了實現(xiàn)專業(yè)性的管理，選擇借助工程項目管理軟件來實現(xiàn)動態(tài)的管控工作，全程盯進度，控成本，加強溝通過，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。