分包合同是工程項目合同中的一種合同類型，為了保證合同內(nèi)容的有效性及正確履行，企業(yè)必須要提升對合同的履約效果和風(fēng)險管控能力。分包工作是指總承包企業(yè)將部分工作分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位的活動，分包活動符合我國建筑市場當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，促進行業(yè)發(fā)展的重要做法之一。分包合同管理需要遵循工程施工合同公管理的原則，有完善的管理對策，并加強履行監(jiān)督。

1、專業(yè)分包合同管理現(xiàn)狀

在企業(yè)層面往往都建立了專門的合同管理部門，將合同經(jīng)理、合同管理員、法務(wù)人員等納入部門內(nèi)部。在一些小型項目中一般不設(shè)專門合同管理人員，而是將合同管理任務(wù)分解給各職能人員；特大型項目中則會將合同管理工作委托給專門的咨詢公司或項目管理公司。

2、合同管理的措施

（1）建立專門的合同管理部門，設(shè)置專門的分包合同公管理崗，從項目招投標(biāo)到竣工結(jié)算全程參與管理，保證合同從分包單位選擇、合同簽訂到履約過程依約進行。

（2）制定專門合同管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展合同管理工作，依據(jù)自身情況和項目特點來制定制度，解決常見的合同糾紛。

（3）收集優(yōu)質(zhì)的建設(shè)單位，與優(yōu)質(zhì)分包單位可達成長期合作，可建立起分包單位資源庫，一旦有分包需求，可以及時制定合作計劃，提高施工效率。

（4）開發(fā)合同管理信息平臺，借助信息技術(shù)來管理分包合同信息。將分包合同信息錄入系統(tǒng)，聯(lián)合手機端對合同履行情況進行動態(tài)跟蹤。

總體來看，以法律和合同來約束分包工作已經(jīng)越來越普遍，這表示建筑企業(yè)對于分包管理的法律意識更加深刻。但同時，由于全過程、全方面的分包管理工作難度大，且不同企業(yè)中的管理方法和思路會有很大差異，要管理分包合同還需根據(jù)實際情況采取不同措施。