建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負(fù)著項目目標(biāo)的實現(xiàn)這一重大責(zé)任。為完成這個責(zé)任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。

建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)有:

1.項目立項與設(shè)計。需要進(jìn)行項目可行性研究,項目備案與批復(fù),方案設(shè)計與評估等工作。

2.項目資金籌措與管理。需要制定資金計劃,申請和取得項目資金,并進(jìn)行資金的使用與管理。

3.采購與材料管理。需要根據(jù)項目設(shè)計采購施工材料、設(shè)備以及其他資源,并進(jìn)行倉儲和使用管理。

4.建設(shè)投標(biāo)與合同管理。需要進(jìn)行項目招標(biāo)工作,評標(biāo)定標(biāo),簽訂相關(guān)合同并進(jìn)行管理。

5.項目進(jìn)度管理。需要制定全面和詳細(xì)的進(jìn)度計劃,進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和控制,協(xié)調(diào)各參建單位完成各項工作。

6.項目質(zhì)量管理。需要制定檢驗計劃,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,處理不合格項,保證達(dá)到質(zhì)量要求。

7.項目成本管理。需要制定詳細(xì)的項目預(yù)算,實施費用控制,計算和分析項目實際成本,控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

為完成上述任務(wù),項目管理人員需要做大量工作。如進(jìn)行各種會議和協(xié)調(diào),審閱各類文件資料,實地考察調(diào)研,不斷總結(jié)和改進(jìn)管理工作,同時要具備很強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,能夠促進(jìn)參建各方的工作協(xié)同,這些都是項目管理人員完成各項工作任務(wù)的前提和要素。

綜上,建設(shè)工程項目管理任務(wù)涉及范圍廣泛,需要項目管理人員做好全面規(guī)劃,落實各管理要素,特別注重資金、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理,通過大量協(xié)調(diào)和優(yōu)化,有效采取措施防范各種管理風(fēng)險,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。這需要項目管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和豐富的實踐經(jīng)驗。