施工項(xiàng)目管理涉及的工作繁雜細(xì)致，需要建立一個(gè)高效的管理組織機(jī)構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。

一、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

1、目的性：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三控兩管一協(xié)調(diào)”，全面管理項(xiàng)目，達(dá)成最近目標(biāo)。

2、高效性：為了簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，提高工作效率，有必要控制人員，配備專業(yè)人員，避免機(jī)構(gòu)人員臃腫。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力來(lái)合理設(shè)置部門及人員組成，避免管理跨度太大。

二、施工管理崗位

（1）項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織管理工作，是施工項(xiàng)目管理的最高負(fù)責(zé)人。

（2）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的日常施工管理工作，組織和監(jiān)督各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。

（3）安全員:主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工項(xiàng)目安全管理工作，制定安全工作制度和措施，防止施工過(guò)程中的各種事故發(fā)生。

（4）材料員:主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資材的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等工作，保證施工工程所需材料的及時(shí)供應(yīng)。

（5）施工監(jiān)理工程師:主要負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)日常施工情況，保證項(xiàng)目施工過(guò)程及最終成果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

建設(shè)單位應(yīng)注重對(duì)這些關(guān)鍵崗位的人員管理。首先要選擇具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的人員擔(dān)任;其次要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，使其熟悉工作職責(zé)和流程;再次要定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高管理水平;最后要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，衡量崗位人員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行必要的激勵(lì)或處罰。

綜上，施工項(xiàng)目管理的成功與否在很大程度上依賴于管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與崗位人員的管理。建設(shè)單位要高度重視這方面的工作，選擇優(yōu)秀人才，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，促進(jìn)各管理人員共同協(xié)作，使得施工項(xiàng)目管理工作得以順利、有效地開展。