為了防止工程項目發(fā)承包雙方產(chǎn)生各種糾紛，施工企業(yè)應(yīng)當把監(jiān)管工作貫穿于合同管理的全過程，即施工企業(yè)要重視合同前期的管理、簽訂和履行，以及后期如何管理出現(xiàn)的問題。只有加強合同管理才能保證業(yè)務(wù)的有效往來，對企業(yè)發(fā)展起到正向的作用。

一、工程項目合同管理的現(xiàn)狀

施工項目合同管理是工程項目施工建設(shè)過程中雙方約束雙方的權(quán)利與義務(wù)，完成施工建設(shè)工作的重要約束條件。合同管理是指對合同的訂立、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、履行、終止、審查、監(jiān)督、控制等全過程的管控，通過健全管理制度、加強教育培訓(xùn)等，深化合同管理意識，提高合同管理效率。

從我國建筑業(yè)當前情況看，合同管理水平仍然較低，缺乏專業(yè)人才管控合同、制度不健全仍是普遍問題。因此，在項目施工建設(shè)過程中，必須要加強合同管控，降低合同風(fēng)險發(fā)生概率。

二、建設(shè)工程施工合同管理方法

1、提高對合同管理的重視度，并在施工前加強落實合同內(nèi)容學(xué)習(xí)。不重視對合同進行分析以及合同交底等過程，會使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)。只有在熟悉工程合同的特點和相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對合同履行進行嚴格管理，才能保證施工企業(yè)工程合同的正常履行。

2、選擇合適的方式對建設(shè)工程施工合同進行動態(tài)管理。施工工作的推進過程就是合同條款的履行過程，為了保證實施過程更加順利，有必要加強動態(tài)管理。

3、加強專業(yè)能力培訓(xùn)，提高合同管理人員素養(yǎng)，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。

4、引進施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，促進合同管理信息化。以費用和資源的利用為導(dǎo)向?qū)椖康氖鞘侨^程進行監(jiān)控，并細化合同內(nèi)容落實，記錄項目實施過程，用于避免相關(guān)的法律糾紛。

綜上所述，合同管理已成為施工建筑企業(yè)的迫切需要。傳統(tǒng)項目管理中出現(xiàn)各種有關(guān)合同的糾紛，增大了項目管理的難度，要更好地控制合同簽訂與履行過程，必須根據(jù)自身發(fā)展情況，完善合同管理內(nèi)容，加強監(jiān)督與考核，有效提升合同管理水平。