建設工程施工管理的核心是工程項目，施工現(xiàn)場管理的核心是項目管理，是保證工程質量和安全文明施工的關鍵。只有公司的經營管理水平不斷提高，在施工現(xiàn)場進行科學管理，才能夠讓產品才能讓社會認可，讓業(yè)主滿意，才能樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)信譽、取得經濟效益和社會效益。那么現(xiàn)場建設工程施工管理的主要內容有哪些？

   土建施工現(xiàn)場管理

建筑施工企業(yè)一系列標準的實施與控制，要求建筑施工企業(yè)注重施工現(xiàn)場的質量管理，突出施工現(xiàn)場的質量控制，建立質量保證體系。評價建筑施工企業(yè)的第一個系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標，也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天、高空作業(yè)多，工種多，人員流動性大，是事故多發(fā)地區(qū)。加強施工現(xiàn)場管理可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統(tǒng)實施。

此外，改善施工現(xiàn)場的人、物、地的組合，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，可以減少建筑材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加收入。工期的延誤或倉促將直接影響工程項目的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履約率，可以樹立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

   土建施工現(xiàn)場安全管理

安全管理主要是針對相應的施工安全問題，如防火、禁止交叉布線、戴安全帽、腳手架、使用安全帶等。每天都要成立專門的工程項目安全小組，每天都要談話，多培訓，多學習，防止問題的發(fā)生。綜上所述，施工項目現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場各個層次的企業(yè)管理和每個作業(yè)人員，加之施工產品生產周期長，外部影響因素多，決定了現(xiàn)場管理的難度大了。

   土建施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程材料成本約占工程造價的60%~70%。因此，在安裝工程項目管理中，材料管理的有效性直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前不僅要對項目所需材料的供應進行調查研究，還要廣泛收集供應信息，盡可能找到最好的貨價組合，總材料和設備，并準備需求計劃。

在施工中做好旬、月計劃,充分考慮資金的合理操作,網站的實際情況和項目進度的需要,合理安排施工所需機械的進退場,并特別注意材料的存儲,以避免發(fā)生水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

   土建施工現(xiàn)場質量管理

1.測量和控制，監(jiān)理人員在施工前對施工放線和高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制。施工過程中，應對工程體的幾何尺寸及標高進行校核，不符合工程單位基本計量要求的，應及時通知施工單位處理。

2.指令文件控制，即監(jiān)理以書面形式向施工承包人提交其需要完成的施工任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.實驗控制，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)確定材料和各種工程項目的質量。分支工程中每個項目所用材料的物理和化學性能，以及結構的拉伸、壓縮和彎曲強度。而配合比的混合，通常需要利用現(xiàn)場實驗獲得的數(shù)據(jù)來判斷質量和情況。

4.監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場觀察項目變更過程，及時處理有隱患的事故，注意危險項目，并向發(fā)起人匯報。

   結語

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作。它是提高工程質量、加強建筑結構、美化裝飾工程的基礎，是工程優(yōu)化控制的科學依據(jù)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程項目現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約資金，而且有利于提高施工效率，提高工程質量，美化城市環(huán)境。