施工建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、工作人員多等特點，其質(zhì)量、安全、進度等因素影響工程產(chǎn)品最終的功能與性能。做好安全、質(zhì)量、進度、成本管理可以有效降低項目建設(shè)風(fēng)險，保證工作的有序開展、高效建設(shè)，推動項目總目標(biāo)落地。建設(shè)工程項目管理有哪些工作？本文就來介紹一下。

一、工程項目管理的主要工作

1、抓設(shè)計

選定設(shè)計單位后，必須要求設(shè)計單位有較為健全的管理體系和制度，在設(shè)計前期對地形、地址、水文等進全面勘察，了解工程發(fā)包單位的建設(shè)意圖，做好投資概算；設(shè)計過程中需要嚴格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴格審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計方案，為后續(xù)的建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。

2、管施工

1）重質(zhì)量：質(zhì)量是決定工程能否順利驗收、交付的最基礎(chǔ)的要求。施工單位必須加快建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，建立現(xiàn)場巡檢制度，做好質(zhì)量監(jiān)督；促進施工人員養(yǎng)成質(zhì)量意識，今早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2）抓進度：制定合理的施工進度總計劃，并將計劃分解成月度計劃，優(yōu)化施工計劃方案、施工組織設(shè)計，在保證安全和質(zhì)量的前提下，做好進度建設(shè)。

3）控成本：成本管理是工程項目管理的重點，關(guān)系到項目效益，做好人力、機械、材料等主要成本費用的監(jiān)督，做好實際成本歸集與控制，防止成本超預(yù)算。

3、管人員

人員是施工過程中最為活躍的因素，管理好人員，提高人員整體素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)技術(shù)圖紙、施工技術(shù)管理、地質(zhì)水文文、計算機等網(wǎng)絡(luò)知識，這樣才能建設(shè)出質(zhì)量合格的施工建筑建筑。

二、如何有效開展施工項目管理工作

1、做好施工全過程管理，嚴格遵守進度計劃，降低施工技術(shù)失誤、施工組織管理不力，安全事故發(fā)生等的概率，通過更加合理的施工組織設(shè)計，跟蹤并對進度計劃的實施進行補充和調(diào)整，及時修正進度偏差。

2、在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，給企業(yè)提供項目管理要對每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量規(guī)定，明確各單位、人員的工作職責(zé)工作職責(zé)。建立項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理責(zé)任制，采取責(zé)任連帶制度連帶制度。

3、加強企業(yè)信息化建設(shè)，利用工程管理軟件改善企業(yè)內(nèi)部溝通的流暢度，加快信息的流轉(zhuǎn)速度，共享信息，優(yōu)化信息資源配置和建設(shè)資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)流，設(shè)計審批流，提高協(xié)同工作效率。

建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性對于管理人員來說難度很大，要做好每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)管控，通過對管理人員業(yè)務(wù)能力、水平的培養(yǎng)，管理制度的更新，完善管理體系，是充分把握好每一個環(huán)節(jié)的工作，落實好項目管理的需求。