工程總包合同作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細(xì)致地規(guī)定了項(xiàng)目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?

一、工程總包合同內(nèi)容

1、合同范圍，明確包工包料、包設(shè)計(jì)等總包內(nèi)容和項(xiàng)目概況等；

2、合同價(jià)格及付款條款，包括總包價(jià)、付款期限、付款條件等；

3、工期條款，包括項(xiàng)目總工期、每個(gè)工程階段工期；

4、質(zhì)量責(zé)任條款，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)則等；

5、安全及環(huán)境保護(hù)條款；

6、保證金條款，包括履約保證金和質(zhì)量保證金等；

7、違約責(zé)任條款，包括延期、質(zhì)量問題及其他違約責(zé)任等。

二、總包合同履行情況管理

1、指定專職合同管理人員，熟悉合同條款，全面負(fù)責(zé)合同管理工作;

2、建立合同跟蹤機(jī)制，按季度或階段檢查合同各項(xiàng)條款的執(zhí)行和完成情況;

3、嚴(yán)密跟蹤其中涉及金額較大和進(jìn)度關(guān)鍵的條款，如付款條款、工期條款等;

4、定期召開合同協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各參建方對(duì)合同履行情況的反饋，并協(xié)調(diào)解決遇到的問題;

5、發(fā)現(xiàn)合同違約情況，要及時(shí)通知總包方整改，必要時(shí)啟動(dòng)違約責(zé)任條款。

綜上，工程總包合同的管理關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成敗。建設(shè)單位應(yīng)指定專職人員全面負(fù)責(zé)合同管理工作，建立系統(tǒng)的合同跟蹤機(jī)制，嚴(yán)密跟蹤關(guān)鍵條款執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。只有全面、細(xì)致地管理合同履行過程，才能確保合同順利實(shí)施，維護(hù)項(xiàng)目各參建方的合法權(quán)益。