工程項目企業(yè)為了增加利潤，直接的方法就是加強成本管理，控制成本，但成本管理十分復雜，涉及到多個方面，涉及到整個項目建設(shè)過程。成本難降是很多企業(yè)棉鈴的管理難題，本文將對此進行分析。

一、成本難降的原因

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本規(guī)劃不合理，核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

二、如何控制成本

1、加快施工進度：加快施工進度是降低項目成本的有效途徑之一，進度控制需要結(jié)合實際進度情況、施工計劃來進行管理，平衡好進度和成本之間的關(guān)系。

2、避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生：質(zhì)量問題講給項目帶來額外的質(zhì)量成本，當質(zhì)量不達標或者質(zhì)量要求超標，都會產(chǎn)生更大的成本費用。所以建設(shè)過程中應采用科學合理、先進適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

成本管控水平的高低取決于管理手段和重視度，除了提高成本管理意識，還應改進原本的落后的管理手段，借助管理系統(tǒng)，利用好計算機技術(shù)和信息化技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)進行管控。