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施工企業(yè)
施工企業(yè)百科
03-26
2026
從“管人”到“管流程”:優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須完成的思維躍遷
優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須完成的思維躍遷,是從關(guān)注“具體的人做了什么”,轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯: 不是讓人去適應(yīng)混亂,而是用流程創(chuàng)造秩序。
01-23
2026
施工企業(yè)2026年必須擁有的數(shù)字化能力
路在腳下,更在您啟動(dòng)數(shù)字化能力建設(shè)的決心之中。從解決最痛的那個(gè)問題開始,邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
01-23
2026
干貨!請(qǐng)收下這份2026年中小施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)策略
眾所周知,施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,達(dá)成降本增效的目標(biāo),必須從項(xiàng)目源頭抓起,需依托數(shù)字化工具打通預(yù)算、進(jìn)度、成本與質(zhì)量全鏈路。但問題是,道理誰都懂,但落地卻難如登天。小寶這么多年一直與施工企業(yè)打交道...
01-19
2026
施工企業(yè)年末對(duì)賬之痛,如何破?
以上問題造成的結(jié)果就是項(xiàng)目成本居高不下,利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓,本應(yīng)按時(shí)回款的工程款項(xiàng)遲遲無法結(jié)算,現(xiàn)金流承壓,企業(yè)信譽(yù)也受到影響。項(xiàng)目部辛苦一年卻顆粒無收,甚至倒貼成本,而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...
05-11
2023
施工企業(yè)和建設(shè)單位的區(qū)別
施工企業(yè)和建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中發(fā)揮不同的作用,理解二者的區(qū)別對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)具有重要意義。本文將闡述施工企業(yè)與建設(shè)單位的定義及主要工作內(nèi)容,分享施工過企業(yè)和建設(shè)單位的去唄,然后分析如何協(xié)調(diào)好二...
04-14
2023
施工企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理?
資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石,有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進(jìn)資金回籠,解決資金緊缺等問題,施工企業(yè)必須要重視賬款回收。
03-30
2023
項(xiàng)目部公章的效力有多大?施工企業(yè)該如何管理項(xiàng)目部公章?
建筑企業(yè)由于施工項(xiàng)目眾多、分散,且項(xiàng)目所在地常常與建筑企業(yè)住所地不在同一個(gè)地區(qū),在建筑企業(yè)未在項(xiàng)目所在地設(shè)立分公司的情況下,為了方便經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目部公章便得到了廣泛的運(yùn)用。 實(shí)踐中,有些建筑企業(yè)按施工項(xiàng)...
03-16
2023
水利水電施工企業(yè)安全管理臺(tái)賬
1.本臺(tái)賬供水利水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及特種設(shè)備維護(hù)管理人員使用。 2.本文根據(jù)《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》將水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)賬資料劃分成八個(gè)文件夾,企...
03-16
2023
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與措施
近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)...
03-04
2023
施工企業(yè)成本管理的方法與手段
當(dāng)今時(shí)代,建筑市場(chǎng)變革,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,尤其是建筑企業(yè)利潤(rùn)下滑。建筑企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí),或探索新途徑、新管理方式、提升技術(shù)水平,以提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工管理,提高施工技術(shù)水平,是建筑施工...
02-18
2023
施工企業(yè)怎么借助BIM技術(shù)投標(biāo)?
快速實(shí)現(xiàn)詳盡的項(xiàng)目規(guī)劃:BIM投標(biāo)可以快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的招標(biāo)規(guī)劃,可以收集詳盡的項(xiàng)目信息,使用BIM技術(shù)比傳統(tǒng)的招標(biāo)方法更加有效地行使管理,可以更容易地比較不同投標(biāo)的價(jià)格和技術(shù)水平。
02-13
2023
施工企業(yè)該如何管理建筑工程檔案資料
建筑工程檔案資料主要是指文件材料,包括工程建設(shè)過程中所有的文件、圖紙、圖表、聲像等資料,真實(shí)記錄施工過程中發(fā)生的一切。通過加強(qiáng)對(duì)工程檔案資料的管理、編制、開發(fā)和利用,可以生成知識(shí)寶庫(kù),作為經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)實(shí)...
02-01
2023
對(duì)于施工企業(yè)該如何利用BIM技術(shù)?
運(yùn)用BIM技術(shù),采用三維模型靜態(tài)或動(dòng)態(tài)展示技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,是提高技術(shù)標(biāo)質(zhì)量的重要途徑之一,對(duì)技術(shù)標(biāo)質(zhì)量的提升產(chǎn)生重大影響,已成為建筑企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幉豢苫蛉钡闹Α?/div>
02-01
2023
BIM技術(shù)怎么在施工企業(yè)里落地應(yīng)用?
隨著5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用,BIM技術(shù)用于現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題也越來越成為現(xiàn)實(shí),我們國(guó)家政策層面對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)來說是比較重視的,但因?yàn)閺氖陆ㄖ袠I(yè)的人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜,人員素質(zhì)參差不齊,所以造成推行BI...
01-17
2023
什么是施工企業(yè)項(xiàng)目管理?
建筑施工企業(yè)是依據(jù)和客戶簽訂的合同來給客戶進(jìn)行工程施工的,施工過程具有流動(dòng)性,地點(diǎn)不定,需要人員機(jī)械等流動(dòng)作業(yè);工程具有單件性,每一次的工程都有獨(dú)特的要求,在施工中需要做出靈活變動(dòng)。企業(yè)為了降低成本,...
12-22
2022
如何科學(xué)管理施工企業(yè)的合同?
施工項(xiàng)目的發(fā)包單位和承包單位必須在項(xiàng)目建設(shè)前簽訂施工合同;施工企業(yè)采購(gòu)時(shí)需要和供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,因此項(xiàng)目施工建設(shè)過程中往往會(huì)涉及到很多的合同,為了提高充分保障自身權(quán)益,企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)...
12-14
2022
剛剛!財(cái)政部發(fā)文!施工企業(yè)按此標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用!即日起施行!
12月13日,財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》。
11-22
2022
建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探討
實(shí)工程造價(jià)管理工作,是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),各級(jí)工程造價(jià)管理部門和投資者都十分重視和關(guān)注節(jié)約工程造價(jià)的工作。
10-09
2022
施工企業(yè)采購(gòu)管理的有效措施,采購(gòu)管理的意義
隨著施工企業(yè)的管理更加重視提高質(zhì)量、控制成本,在采購(gòu)方面漸漸由簡(jiǎn)單粗放向集約精細(xì)的發(fā)展,采購(gòu)方式從傳統(tǒng)的形式轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠?biāo)采購(gòu)。施工項(xiàng)目的各種物資都可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu),科學(xué)的采購(gòu)手段有助于提高企業(yè)...
08-23
2022
浙江住建廳:頻繁辦理“變更”的施工企業(yè),將被公示!
8月18日,浙江省住建廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員管理辦法>的通知》,本辦法自2022年9月15日起施行。
08-18
2022
施工企業(yè)如何做好合同管理工作
加強(qiáng)工程合同管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的一種方式,可以對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金等實(shí)施更有效的控制。因此,只有在項(xiàng)目建設(shè)過程中抓住合同管理的核心,才有可能協(xié)調(diào)和控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
08-09
2022
施工企業(yè)的成本管理方法
工程項(xiàng)目企業(yè)為了增加利潤(rùn),直接的方法就是加強(qiáng)成本管理,控制成本,但成本管理十分復(fù)雜,涉及到多個(gè)方面,涉及到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。成本難降是很多企業(yè)棉鈴的管理難題,本文將對(duì)此進(jìn)行分析。
08-09
2022
施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法
戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度來研究成本產(chǎn)生和管控的管控思想,是成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物。傳統(tǒng)的成本管理常常將目光局限于單純降低成本,但在不同的戰(zhàn)略,不一定成本最低就是最好的,還可以對(duì)成本與質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)...
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