戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度來研究成本產(chǎn)生和管控的管控思想，是成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物。傳統(tǒng)的成本管理常常將目光局限于單純降低成本，但在不同的戰(zhàn)略，不一定成本最低就是最好的，還可以對(duì)成本與質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。究竟什么是戰(zhàn)略成本管理？

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用成本管理技術(shù)，在提高戰(zhàn)略地位的同時(shí)降低成本，對(duì)投資立項(xiàng)、施工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，從成本動(dòng)因進(jìn)行分析，從而找到降低成本的方法。成本管理作為施工建筑企業(yè)最關(guān)注的內(nèi)容之一，必須要加強(qiáng)監(jiān)督管控，以最低的成本達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。

戰(zhàn)略成本管理具有長期性的特點(diǎn)，一般是依照企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略而指定的，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境來實(shí)施管理，通過戰(zhàn)略，取得長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展.

二、戰(zhàn)略性成本管理方法

戰(zhàn)略成本管理三要素：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的三個(gè)基本分析工具。

1、價(jià)值鏈分析法，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈分析具體又可分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景;通過對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，消除不增值因素，在不影響競(jìng)爭力的前提下降低成本;通過對(duì)競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是指企業(yè)如何選擇競(jìng)爭手段，并與對(duì)手抗衡。企業(yè)首先要對(duì)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查分析;然后確定企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)，所適合立足的市場(chǎng)以及所需開發(fā)的產(chǎn)品;最后確定以何種戰(zhàn)略來保證企業(yè)在所選擇的行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對(duì)手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤。

3、成本動(dòng)因分析法。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的推動(dòng)力和原因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅(qū)動(dòng)因素。波特將這些因素歸納為十個(gè)方面，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、生產(chǎn)能力、利用形式、聯(lián)系、相互關(guān)系、聯(lián)合、選擇時(shí)機(jī)、自主政策、地理位置和政體因素。

以上就是戰(zhàn)略成本管理的含義與基本方法了。在建筑行業(yè)，企業(yè)也可以利用戰(zhàn)略成本管理方法管控項(xiàng)目成本，從長遠(yuǎn)考慮如何控制項(xiàng)目成本，并不單一降低成本，而要考慮成本效益比，是企業(yè)獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。