當(dāng)今時代，建筑市場變革，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭加劇，尤其是建筑企業(yè)利潤下滑。建筑企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型升級，或探索新途徑、新管理方式、提升技術(shù)水平，以提升自身綜合競爭力。加強施工管理，提高施工技術(shù)水平，是建筑施工企業(yè)增強實力的重要方面。要認清施工技術(shù)管理的主要特點，著力探索信息技術(shù)的具體應(yīng)用，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

一、采用先進的施工技術(shù)和工藝

對于降低成本尤為重要。必須在保證施工質(zhì)量和進度的同時，綜合考慮合理的施工組織設(shè)計，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理安排施工場地、臨時設(shè)施和工藝流程。例如，進場道路的選線、棄土場的設(shè)置，應(yīng)盡量減少車輛行駛距離；預(yù)制場地的設(shè)置應(yīng)充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運輸方便、運輸距離縮短等因素。采用先進的施工工藝，有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費用，降低成本。

二、嚴格合理的施工現(xiàn)場管理

1、加強計劃管理，合理組織人力、機材，避免異常搶工。開工前，應(yīng)編制合理的總體施工方案。開工后，如無特殊情況，將嚴格按照總體施工計劃和相應(yīng)編制的季度、月度生產(chǎn)計劃進行。盡量避免隨意打亂整體施工計劃的現(xiàn)象，這可能造成機械人員工作懈怠，降低工作效率，也可能導(dǎo)致后期因工期原因造成不必要的趕工。這勢必增加人財物的投入，降低工作效率，增加成本。

2、嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題返工、返修。因質(zhì)量問題返工對降低成本相當(dāng)不利。例如，道路基因質(zhì)量問題的返工、灌注樁因質(zhì)量問題的修復(fù)，都會成倍甚至增加成本。

三、施工機械控制

1、確保機械完好率和利用率，合理配置，降低調(diào)度成本。機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這對降低成本非常重要。同時，各種機械的合理搭配，有利于提高機械設(shè)備的利用率。

2、合理安排計劃。根據(jù)整體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備，避免機械不合理停工和空轉(zhuǎn)。

四、建筑材料管控

嚴格的材料領(lǐng)用制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免因使用不當(dāng)造成的材料浪費。合理堆放現(xiàn)場物料，避免和減少二次搬運。增強工人的責(zé)任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中材料的浪費和不合理使用。

成本管理是全方位、全過程的管控內(nèi)容，要控制實際成本的產(chǎn)生，實施全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本脫離預(yù)算的跡象，及時采取措施糾正。企業(yè)可以利用施工成本管理軟件加強項目管控工作，進一步落實動態(tài)的成本控制。