近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強，施工企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認識到建筑施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)，在項目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。

一、施工企業(yè)成本管理難的成因

1、市場競爭激烈，市場主體資格雙方地位的不對等，造成了承包商往往處于劣勢，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象；為了爭取到更多的項目，部分企業(yè)選擇降低報價來承接工程，導(dǎo)致利潤空間縮小，成本管理的難度也大大的增加。

2、項目管理制度不靈活，缺乏有效地激勵機制，觀念上的落后，資本市場的運作也沒有實質(zhì)性的突破都對項目管理的機制產(chǎn)生了巨大的影響，使項目管理機制缺乏市場化、缺乏競爭力，最終缺乏活力。

3、項目監(jiān)管不力，人員設(shè)置不科學(xué)，人員崗位職責(zé)不明確，缺乏有效的監(jiān)督機制的問題很普遍。沒有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過于集中，而缺乏監(jiān)督，難以全面管控成本，及時發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險。

二、工程企業(yè)成本管理措施

1、實施信息化成本管理

要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項管理制度，促進管理專業(yè)化。

2、創(chuàng)新觀念與機制

在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平臺。充分調(diào)動每個項目參與者的積極性和創(chuàng)造力，在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖贁U張和經(jīng)濟效益同步增長的同時，實現(xiàn)人才的自我發(fā)展、自我完善。同時深化企業(yè)改革，促進企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，力爭通過體制改革，消除機制上的弊端，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。